百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)不盲目，這些方面需了解~

時(shí)間：2021-07-02作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：83

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：職場溝通技能，很多人都忽略了這一點(diǎn)

  你的身邊是否也存在一些“社交恐懼”的人，他們不會(huì)溝通同時(shí)也不想去溝通。但對于每個(gè)身處職場的人來說，溝通誰也跑不掉，同時(shí)良好的溝通技能可以為你的職場錦上添花。 一、不會(huì)溝通，可能成為職場絆腳石 很多不會(huì)溝通的人，常常會(huì)面臨以下困境：跨部門協(xié)作時(shí)，同事配合總是不積極，推動(dòng)起來非常困難；向上匯報(bào)時(shí)，老板總是聽得不耐煩，屢屢質(zhì)疑你的工作成績；跟客戶溝通時(shí)，客戶總是不回你消息，發(fā)一大堆話，最后得到的回復(fù)只是

• 如何打造一支團(tuán)結(jié)高效率的真團(tuán)隊(duì)？

  工作中，有的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、執(zhí)行力強(qiáng)，業(yè)績出眾。而有些團(tuán)隊(duì)內(nèi)部卻矛盾重重，像一盤散沙。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無法估量的，作為團(tuán)隊(duì)管理者，一定希望自己手下能有一支能征善戰(zhàn)的高績效團(tuán)隊(duì)，這也是很多管理者絞盡腦汁培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的原因，但團(tuán)結(jié)高效率的團(tuán)隊(duì)需要怎么培養(yǎng)呢？簡單的績效考核、業(yè)績嘉獎(jiǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一起來看看還有什么方法吧~ 在易變、復(fù)雜的時(shí)代下，商業(yè)挑戰(zhàn)日益復(fù)雜，僅憑借個(gè)人已經(jīng)難以應(yīng)對挑戰(zhàn)，只有借助團(tuán)隊(duì)的智慧，

• 這4個(gè)角色切換好，輕松駕馭管理崗位！

  對于初入管理崗位的人來說，要想很好的管理好團(tuán)隊(duì)，做好業(yè)績，真不是一件容易的事情。一不留神從業(yè)績第一的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，變成了一搜破船的修船匠，新晉管理者，到底該怎么做，才能快速上手，證明自己的價(jià)值呢？ 作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)的講師從歷來的各種案例中整理了一下內(nèi)容，新晉經(jīng)理最先要做的是，角色認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變。角色是一種有意識(shí)的選擇，面對特定的問題，選擇了某個(gè)角色，就會(huì)產(chǎn)生對應(yīng)的想法和行動(dòng)，從而

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理中管理者決策能力培養(yǎng)

  管理者的決策能力對于企業(yè)的發(fā)展影響很大，縱觀企業(yè)發(fā)展的長河，企業(yè)的發(fā)展都是通過不同的決策構(gòu)建出了未來的藍(lán)圖。決策能力是管理者的基本能力，貫穿并影響著整個(gè)管理過程。未來企業(yè)的競爭焦點(diǎn)其實(shí)就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠(yuǎn)解讀：提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)展開。 1、 提高內(nèi)在素養(yǎng) 管理者的內(nèi)在素養(yǎng)決定活動(dòng)的決策水平和能力。作為一個(gè)管理者，要從以下幾個(gè)方面提高自己的內(nèi)在素養(yǎng)： 0