企業(yè)未來(lái)發(fā)展，一定要做好這幾點(diǎn)！

時(shí)間：2021-01-24作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：166

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 銷(xiāo)售篇--深度了解自己產(chǎn)品的3個(gè)好處

  01、不用耗費(fèi)太多的口舌去說(shuō)服顧客 你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，有一種銷(xiāo)售經(jīng)常通過(guò)跟顧客家長(zhǎng)里短來(lái)說(shuō)服顧客，其實(shí)這種銷(xiāo)售被稱(chēng)為關(guān)系型銷(xiāo)售，這種銷(xiāo)售的大多數(shù)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（產(chǎn)品方面）并不是很強(qiáng)，所以只能在自己所擅長(zhǎng)的交際溝通方面下功夫。 做關(guān)系型銷(xiāo)售有兩大致命的缺點(diǎn)，其一是沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。，沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的性?xún)r(jià)比。不要試圖勸誡自己說(shuō)自己的顧客是多么忠誠(chéng)，沒(méi)有忠誠(chéng)的顧客，只有喜歡占*的顧客，

• 中小企業(yè)發(fā)展中存在的具體問(wèn)題

  “摸著石頭過(guò)河” “摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)**的一句名言。在**的初期，所有的事情都不明朗，什么都處于探索階段，所以我們只能摸著石頭過(guò)河。**走到今天已經(jīng)歷經(jīng)20多年，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)也加入了WTO，如果企業(yè)仍然固守“摸著石頭過(guò)河”，恐怕是自找滅**之災(zāi)，非得“淹死”不可，中國(guó)企業(yè)20年多年來(lái)這樣的例子并不少。 西部牛仔現(xiàn)象 在美國(guó)電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間

• 關(guān)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

  “六個(gè)高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么，企業(yè)如何適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化，如何持續(xù)健康發(fā)展？我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)。 哲學(xué)上說(shuō)，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類(lèi)，一是環(huán)境問(wèn)題，特別是“263行動(dòng)計(jì)劃”開(kāi)展以來(lái)，一些企業(yè)對(duì)日益嚴(yán)苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng)；二是市場(chǎng)問(wèn)題，外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢和貿(mào)易

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機(jī)制 俗話說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行，必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒(méi)用的。只有用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范每個(gè)成員，才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行同時(shí)，制度也是規(guī)范每個(gè)成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個(gè)