詞條
詞條說(shuō)明
“我隨便看看”“我下次再買(mǎi)”“別人家較*” …… 你是不是經(jīng)常遇到顧客這樣?還有或冷淡或熱情各種性格不同的顧客,到底該怎樣應(yīng)對(duì)?今天我們就來(lái)聊聊如何破解這個(gè)難題。 1、猶豫不決型 通常這種客戶不會(huì)立馬下決心;常常表現(xiàn)為顧慮、不安,害怕自己考慮不周而出現(xiàn)差錯(cuò),并希望有人當(dāng)參謀。應(yīng)對(duì)技巧:接待這種類(lèi)型的客戶時(shí),銷(xiāo)售人員不可馬上直白地推銷(xiāo)客戶所需的產(chǎn)品,而應(yīng)先實(shí)事求是地介紹有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況,讓客戶
一、一個(gè)成功的銷(xiāo)售人員,他要具有強(qiáng)烈的自信心 銷(xiāo)售人員首先銷(xiāo)售的不是產(chǎn)品,而是自己本身。把自己成功的推銷(xiāo)出去,等于你的銷(xiāo)售就成功了一半.很難想象,一個(gè)對(duì)自己都沒(méi)有信心的人,他又怎么能成功的把公司的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶?那么我們?cè)趺礃硬拍芫哂凶孕判哪??這來(lái)自對(duì)我們行業(yè)的了解,對(duì)我們公司的了解,對(duì)我產(chǎn)品的了解,對(duì)我們自己的了解。 二、耐力比能力重要 一個(gè)銷(xiāo)售人員較怕什么?怕被拒絕,怕失敗.什么是拒絕?怎樣
瑪爾思每日分享--**團(tuán)隊(duì)抓落實(shí)的高效機(jī)制
**者抓落實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及方方面面,但又有其內(nèi)在聯(lián)系,為了確保**團(tuán)隊(duì)形成合力抓落實(shí),還需要根據(jù)**者工作行為與落實(shí)本身的特點(diǎn),建立一套高效順暢的**者抓落實(shí)機(jī)制??偨Y(jié)一些地方這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),**者抓落實(shí)運(yùn)行機(jī)制的基本框架是:“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時(shí)協(xié)調(diào)-獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?!?1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項(xiàng)到**團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員,采取**者與單位直接掛鉤和
國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展主要存在的問(wèn)題
一、資金不足及融資困難 由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問(wèn)題,金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠,導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒(méi)有**,社會(huì)融資成本太高,讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。 二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新 目前,中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期,其商業(yè)模式更多的是產(chǎn)品模式和用戶模式,很多中小企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。 三、品牌認(rèn)知不足,市場(chǎng)推廣難 多數(shù)中小企業(yè)處于**產(chǎn)業(yè)鏈低端,規(guī)模
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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