國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展主要存在的問題

時間：2021-01-23作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：178

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里

  中小企業(yè)的蛋糕確實很大，這些年不少大型的公司也在逐步進入這個市場，我較近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。太小的客戶確實是不太愿意去做的，一方面單子金額不夠，另一方面客戶自身還沒有成熟到能夠接受體系化咨詢的程度。 個人建議如下： 1.多花些時間識別客戶 目前較**與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。不要

• 如何從管理方面提高員工工作效率

  團隊管理一直是企業(yè)管理較重要的問題，因為所謂的企業(yè)，也都是一個一個的團隊組成，只要做好團隊管理，那么企業(yè)管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理，提升員工工作效率呢? 1、學(xué)會授權(quán) 授權(quán)是團隊管理中重要的一個方式，首先，我們要舍得授權(quán)。要給員工鍛煉的機會，讓員工學(xué)會成長，不能任何事都親力親為，否則，你越來越累，而員工越來越無能。 但是在授權(quán)的時候，我們也應(yīng)該學(xué)會跟進，及時的發(fā)現(xiàn)問題，

• 管理咨詢的歷史及意義

  咨詢公司存在的歷史蠻久了，怎么說也有**歷史，當(dāng)一個擁有**歷史的行業(yè)被質(zhì)問：“你存在的意義是什么”的時候，其實多少會顯得有些尷尬。但我較愿意把他解讀成：這是由于乙方專業(yè)服務(wù)的特性導(dǎo)致的。作為專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，強調(diào)的是為客戶帶來**，強調(diào)服務(wù)性、專業(yè)性、保密性，而非成為一個舞臺前的superstar，他們的產(chǎn)品或者服務(wù)通常面對的是少數(shù)的一些客戶，而非Facebook, Google, Tencent

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機制 俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項目組高效運行，必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機制。既要有懲罰又要有獎勵。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴(yán)格的制度來規(guī)范每個成員，才能保證項目組的高效運行同時，制度也是規(guī)范每個成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個