如何從管理方面提高員工工作效率

時(shí)間：2021-01-22作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：201

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

  市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的今天，中小企業(yè)越來(lái)越多，對(duì)于市場(chǎng)的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大，人們不斷享受到中小企業(yè)提供給人們帶來(lái)的便利。中小企業(yè)覆蓋的勞動(dòng)力眾多，對(duì)于市場(chǎng)的穩(wěn)定與發(fā)展也非常重要，關(guān)注中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，不僅能夠有針對(duì)性的為各類中小企業(yè)答疑解惑，同時(shí)還有助于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的完善。 **，中小企業(yè)融資難，內(nèi)部管理相對(duì)不規(guī)范 由于中小企業(yè)在較初設(shè)立的時(shí)候，都是由個(gè)體經(jīng)營(yíng)者拿出啟動(dòng)資金，由于個(gè)人經(jīng)濟(jì)水平有限，

• 做為管理咨詢顧問(wèn)對(duì)“管理咨詢”的理解

  中國(guó)的咨詢業(yè)界，對(duì)咨詢與實(shí)施歷來(lái)有兩派意見(jiàn)：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢一定不要過(guò)多插手客戶的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅(jiān)持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進(jìn)一步幫助客戶實(shí)施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。 現(xiàn)在這兩種觀點(diǎn)已逐漸融合，即強(qiáng)調(diào)咨詢理念的同時(shí)也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與客戶能力的提升，管理咨詢?cè)缫巡荒芫S持“我只提供方法，你負(fù)責(zé)執(zhí)行

• 瑪爾思每日分享--打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

  《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事，講的是智能手機(jī)開發(fā)*公司General Magic剛剛設(shè)立時(shí)，幾個(gè)開發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓**黏膠結(jié)果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來(lái)說(shuō)，這當(dāng)然不對(duì)，但從整體來(lái)說(shuō)，這恰恰是一支充滿了凝聚力的團(tuán)隊(duì)。他們共同玩樂(lè)，也共同承擔(dān)連續(xù)工作幾十個(gè)小時(shí)的壓力。這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力從何而來(lái)？它既來(lái)源于良好的團(tuán)隊(duì)氛圍——他們一起玩玩具，養(yǎng)寵物、打鬧；也來(lái)

• 實(shí)用的銷售技巧

  “我隨便看看”“我下次再買”“別人家較*” …… 你是不是經(jīng)常遇到顧客這樣？還有或冷淡或熱情各種性格不同的顧客，到底該怎樣應(yīng)對(duì)？今天我們就來(lái)聊聊如何破解這個(gè)難題。 1、猶豫不決型 通常這種客戶不會(huì)立馬下決心；常常表現(xiàn)為顧慮、不安，害怕自己考慮不周而出現(xiàn)差錯(cuò)，并希望有人當(dāng)參謀。應(yīng)對(duì)技巧：接待這種類型的客戶時(shí)，銷售人員不可馬上直白地推銷客戶所需的產(chǎn)品，而應(yīng)先實(shí)事求是地介紹有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況，讓客戶