詞條
詞條說明
譚老師發(fā)表講話,不管做什么一定要實操,理論是學(xué)不到什么的。凡事都要有標(biāo)準(zhǔn)可依、事事有人檢查和落實結(jié)果,并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。ISO的精神是“說,寫,做”一致。相信接下來的幾天時間里,我們攜手奮進(jìn)使泰偉的管理水平邁上一個新的臺階。此次體系管理升級是為了滿足客戶的要求,提升產(chǎn)能,縮短交期,并將精益思想固化,形成泰偉企業(yè)文化。全面提升營運(yùn)能力。要求企業(yè)必須突破自我,改變思想觀念、方式方法,提升生產(chǎn)能力,改
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(13)3.1.13.配件 在交付給較終客戶之前(或之后),與車輛或動力總成以機(jī)械或電子方式相連的顧客*的附加部件(如: 定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統(tǒng)加強(qiáng)件、天窗、尾翼、增壓器等等)。 (14)3.1.14.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP) 對開發(fā)某一滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程;APQP 對開發(fā)過程具有指導(dǎo)意義,并且 是組織與其客戶之間共享結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)方式;APQP 涵蓋的
5S是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S”。5S管理的對象主要是現(xiàn)場的“工作環(huán)境”,通過對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。較大程度地提高工作效率和員工士氣,增強(qiáng)員工的凝聚
一、 時代背景需求阿米巴經(jīng)營模式 1、當(dāng)前**經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài),中國實體經(jīng)濟(jì)面臨來自原材料成本、人力成本、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場品牌等方面的經(jīng)營壓力,如何突破重圍成為眾多企業(yè)丞待解決的問題:經(jīng)濟(jì)不景氣,市場需求不足,訂單量持續(xù)下滑;材料、人工成本持續(xù)上升,整體經(jīng)營環(huán)境競爭加劇,企業(yè)盈利能力持續(xù)下滑;大批新生代員工涌現(xiàn),忠誠度不夠,管理難度加大……企業(yè)如何怎么解決? 2、多少曾經(jīng)的行業(yè)成員倒下,多少曾經(jīng)不
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電 話: 13922975240
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