BOM對(duì)生產(chǎn)的重要性有哪些

時(shí)間：2020-05-21作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：292

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• CRM數(shù)據(jù)分析是什么

  CRM數(shù)據(jù)分析是什么？在當(dāng)今客戶為中心的環(huán)境中，良好的客戶服務(wù)和客戶體驗(yàn)至關(guān)重要。越來越多的企業(yè)通過挖掘客戶數(shù)據(jù)分析客戶數(shù)據(jù)以提升客戶關(guān)系，了解客戶需求，滿足客戶個(gè)性化需求。那CRM數(shù)據(jù)分析是什么？ ? CRM數(shù)據(jù)分析： 1.有意義的洞察力和報(bào)表。 今天，銷售人員需要與客戶保持密切的聯(lián)系，需要了解客戶最近的活動(dòng)，尤其是購買了什么產(chǎn)品。銷售人員需要容易地獲得這些信息，以免錯(cuò)過重要內(nèi)容。 2.對(duì)客戶及

• 生產(chǎn)計(jì)劃管理原則有哪些

  生產(chǎn)計(jì)劃管理原則有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃貫穿了價(jià)值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及每一個(gè)部門，每一個(gè)人，尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)層的身體力行。很多國內(nèi)企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的效果不好，大多是因?yàn)樵谏a(chǎn)計(jì)劃的管理上缺乏科學(xué)性、原則性。小編給大家總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要遵循的六大原則。 生產(chǎn)計(jì)劃管理原則： 一、著眼于制度流

• 項(xiàng)目管理ERP包括哪幾個(gè)階段

  項(xiàng)目管理ERP包括哪幾個(gè)階段？面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，ERP、CRM、MES等信息化管理系統(tǒng)都已經(jīng)成為企業(yè)尤其是制造企業(yè)信息化管理過程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。其中，ERP正在向高度集成、高度自動(dòng)化的全程信息化管理時(shí)代邁進(jìn)。那項(xiàng)目管理ERP包括哪幾個(gè)階段呢？ 項(xiàng)目管理ERP包括： 1、實(shí)施準(zhǔn)備 該階段達(dá)成目標(biāo)包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實(shí)施方）雙方的項(xiàng)目經(jīng)理人員，組建雙方實(shí)施小組；雙方

• 流程優(yōu)化原則是什么

  流程優(yōu)化原則是什么？流程優(yōu)化是執(zhí)行流程管理的核心手段，目前傳統(tǒng)制造業(yè)中的流程優(yōu)化面臨困境的主要是沒有完整獨(dú)立的流程管理體系。那流程優(yōu)化原則是什么？ 流程優(yōu)化原則 流程優(yōu)化原則： 1、以流程為導(dǎo)向 改變?cè)械穆毮軐?dǎo)向管理模式，根據(jù)流程的要求設(shè)置相應(yīng)職能崗位，而不是根據(jù)現(xiàn)有的職能崗位設(shè)計(jì)流程。實(shí)現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從“流程”出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé)、部門職責(zé)及