詞條
詞條說明
一套可應用、可執(zhí)行、可評價的體系化內(nèi)控,絕不是用一套幾乎不變的規(guī)則,應對千差萬別的企業(yè)所面對的千差萬別的問題。否則,完全可以用內(nèi)控的18項指引取而代之。鑒于財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的必然性,本文以財務(wù)管理為例,討論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的途徑和方法。由于財務(wù)管理系統(tǒng)的龐大和控制的復雜性,各個企業(yè)財務(wù)管理定位、職責范圍、責任定位、管理方法的不同,決定了本文也只能局限于對內(nèi)控建設(shè)的思維和邏輯方法進行討論。一是通過流程梳理,
1.會計報酬率法。基本定義:依據(jù)會計報表上反映的收益成本數(shù)據(jù),計算項目報酬收率,不考慮時間**。計算公式:會計報酬率=年平均凈收益/原始投資額×**。評價標準:根據(jù)計算結(jié)果,從中挑選會計報酬率較高項目。2.回收期法?;径x:指計算投資引起的現(xiàn)金流入累計到與投資額相等所需要的時間,代表收回投資所需要的年限。計算公式:回收期=累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+上一年累計凈現(xiàn)金流量的**值/
? ? ? 不管是資產(chǎn)收購還是股權(quán)收購都不能簡單地用“好”與“壞”來評判,而是需要根據(jù)并購案的具體情況取舍采用,綜合分析利大于弊的,即為合適的方式。當收購者意在整體并購時,資產(chǎn)收購的優(yōu)點可以歸納為:(1)可以避開目標公司股東間的爭端,直接與目標公司簽約。如果目標公司股東結(jié)構(gòu)復雜,特別是整體收購時,必須要**全體股東書面一致同意。因此,收購股權(quán)的談判難度大,進度慢。由于
多位項目數(shù)據(jù)分析師發(fā)起成立,并擁有一支 集經(jīng)濟研究、財務(wù)分析、工商管理等多領(lǐng)域的復合型團隊。
聯(lián)系人: 李經(jīng)理
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