詞條
詞條說明
一套可應(yīng)用、可執(zhí)行、可評價的體系化內(nèi)控,絕不是用一套幾乎不變的規(guī)則,應(yīng)對千差萬別的企業(yè)所面對的千差萬別的問題。否則,完全可以用內(nèi)控的18項指引取而代之。鑒于財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的必然性,本文以財務(wù)管理為例,討論企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的途徑和方法。由于財務(wù)管理系統(tǒng)的龐大和控制的復(fù)雜性,各個企業(yè)財務(wù)管理定位、職責(zé)范圍、責(zé)任定位、管理方法的不同,決定了本文也只能局限于對內(nèi)控建設(shè)的思維和邏輯方法進行討論。一是通過流程梳理,
為項目投資方以及融資方提供一份具有經(jīng)濟性、客觀性、公正性、實用性的項目數(shù)據(jù)分析報告。
隨著法治化、市場化和國際化的發(fā)展,法務(wù)的職責(zé)和定位不斷豐富,但“沒事靠邊站,有事你先上”的邊緣化尷尬地位視乎并沒有實質(zhì)改變。雖然公**務(wù)的工作很難像經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)出顯性的價值,但對于企業(yè)的正常生產(chǎn)運營具有重要的意義。公**務(wù)的工作應(yīng)聚焦于如何為公司商業(yè)經(jīng)營保駕**,為公司經(jīng)營保駕**,為公司競爭追趕做出貢獻而努力。公**務(wù)人員即需要宏觀上推動“法律主動創(chuàng)造價值”理念樹立;也需要微觀上融入業(yè)務(wù),量化法
公司名: 江蘇新紀(jì)源數(shù)據(jù)分析有限公司
聯(lián)系人: 李經(jīng)理
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