醫(yī)院內部物流供應鏈優(yōu)化方案

時間：2020-04-15

作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司

詞條
詞條說明
醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析
醫(yī)用耗材的管理方面存在流程不規(guī)范，系統(tǒng)功能單一，耗材、藥品、財務等系統(tǒng)相互獨立，信息不聯(lián)通。醫(yī)院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫(yī)護人員進行，占用了開展醫(yī)療工作的精力和時間。隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫(yī)院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫(yī)用低值耗材采購完全憑借經驗，*造成供求不一的現(xiàn)象，造成耗材浪費，甚至影響醫(yī)院正常運營。醫(yī)院有著大量的醫(yī)用耗材供應商，在審查供應商
DRG付費和帶量采購政策聯(lián)動對SPD影響
近期，北京**批DRG付費與帶量采購聯(lián)動政策的指導意見，在行內引起了很大的關注。要了解此政策會對SPD行業(yè)帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點，首先較重要的特點是發(fā)布的機構是屬于北京市六家**的醫(yī)療機構，而且是成立了醫(yī)療機構DRG聯(lián)動采購集團，成立采購談判小組，意味著醫(yī)院開始走到了前臺，來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費，所謂實際付費就是根據病種的實際成本，來逐步調整
醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展概述
隨著信息技術的快速發(fā)展，越來越多的醫(yī)院正加速實施基于基礎信息化網絡平臺、HIS業(yè)務平臺的整體建設，以提高醫(yī)院的服務水平和**競爭力，從較初的“以財務為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)向“以病人為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)轉變，醫(yī)院信息化建設已經**了顯著成效。信息化不僅提升了醫(yī)生的工作效率，使醫(yī)生有更多的時間為患者服務，也提高了患者滿意度，而且無形之中還樹立起醫(yī)院的科技形象品牌，醫(yī)院信息化正越來越成為強化醫(yī)院活力與
耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運營管理的負擔？
醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點和難點，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據處理（票據流）的相互結合。醫(yī)院耗材的管理已經成為各醫(yī)院管理的重點。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應的前提下，設定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資