詞條
詞條說明
企業(yè)里有些班組長任職時間多則七八年,甚至較長。應(yīng)該說,在一個班組任職時間較長的班組長,絕大多數(shù)都能講原則、講道德、履行自己的職責(zé)、充分發(fā)揮自己經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢、認(rèn)認(rèn)真真地工作。但也有少數(shù)老班組長在一個班組任職時間一長,就放松了對自己的要求,忘記了身上的責(zé)任,一些不良習(xí)氣也自覺不自覺地在工作生活中顯露出來。 ? ??? 一是“老氣”。一時一長、年齡增大,提職無
韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司,職工16**,年銷售額近1000億美元;在世界500家大公司中曾**16位。其發(fā)展速度之快,?產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是**出人們想象的。那么三星集團(tuán)管理優(yōu)勢何在?重要優(yōu)勢是它的班組管理。? 三星班組管理的基本要求? 三星公司的班組管理的**是生動活潑,具有民主性,注重實(shí)際效果,注重人的自覺性、主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。班組開
班組安全管理之三大紀(jì)律 1.一切行動不違章。班組安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實(shí)踐而形成的制度,也是對多次事故教訓(xùn)的總結(jié)。實(shí)踐證明,只要在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)章,許多事故就可以避免。因此,每個職工都要自覺遵守安全規(guī)章,規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。 2.安全生產(chǎn)天天講。安全生產(chǎn)貴在持之以恒,而且不能時緊時松。提高職工安全意識是一個長期的過程,只有天天講,才能不斷提高大家的安全意識,時刻繃緊安全這根弦。特
思維落后?有些班組長的管理模式和工作方式或多或少存有操作慣性,在安全、管理、行為、執(zhí)行等方面的意識很難在短時間內(nèi)改變。在接受新生事物和擯棄舊觀念的取舍過程中,難以理解新管理模式中的精細(xì)化要求,對制度的較新和管理流程的變革及崗位的轉(zhuǎn)變不能理解,思想上轉(zhuǎn)不過彎。? **意識不足?有些班組長不習(xí)慣**員工**前去思考**及技改等深層次的問題,嫌麻煩、怕節(jié)外生枝,認(rèn)為按部就班
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