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班組安全管理中的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意


    陜西維德科技股份有限公司專注于班組管理,班組建設(shè)等

  • 詞條

    詞條說明

  • 班組長(zhǎng)需要做到的四大轉(zhuǎn)變

    作為企業(yè)的一個(gè)班組長(zhǎng),如何順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,不斷較新自我,豐富自我,完善自我?其實(shí)班組長(zhǎng)要提高本班組管理水平,**努力從以下四個(gè)方面調(diào)整自己,完善自我。 ? ??? 一、由“實(shí)干型”向“智力型”轉(zhuǎn)變 ??? 班組長(zhǎng)要提高自己的管理水平,明確工作職責(zé),依靠科學(xué)的管理方法做好班組工作。因此,班組長(zhǎng)不僅要**實(shí)干苦干,較重要的是要有管

  • 班組長(zhǎng)在管理中遇到的六大問題

    思維落后?有些班組長(zhǎng)的管理模式和工作方式或多或少存有操作慣性,在安全、管理、行為、執(zhí)行等方面的意識(shí)很難在短時(shí)間內(nèi)改變。在接受新生事物和擯棄舊觀念的取舍過程中,難以理解新管理模式中的精細(xì)化要求,對(duì)制度的較新和管理流程的變革及崗位的轉(zhuǎn)變不能理解,思想上轉(zhuǎn)不過彎。? **意識(shí)不足?有些班組長(zhǎng)不習(xí)慣**員工**前去思考**及技改等深層次的問題,嫌麻煩、怕節(jié)外生枝,認(rèn)為按部就班

  • 班組安全管理中的”三新“

    安全生產(chǎn)的**、難點(diǎn)在班組,抓好班組安全,也就抓好了整個(gè)企業(yè)的安全。筆者認(rèn)為,筑牢班組安全防線,應(yīng)**“三新”。?? 1.新觀念。企業(yè)管理者要樹立安全管理**下移、面向班組的思想觀念,把安全教育、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到每一個(gè)員工,轉(zhuǎn)變重口頭,輕實(shí)干;重檢查,輕整改;重形式,輕落實(shí)的思想觀念。**轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)形勢(shì)說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想,樹立安全生產(chǎn)貴在務(wù)實(shí)、重在

  • 班組培訓(xùn)的四大法寶

    班組培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ),針對(duì)其與生產(chǎn)沖突、員工素質(zhì)參差不齊、培訓(xùn)長(zhǎng)期性與企業(yè)發(fā)展迫切性矛盾等問題,企業(yè)要根據(jù)需求**計(jì)劃,做到切合實(shí)際、因人而異、因崗而變、因勢(shì)而動(dòng),如可采用仿真模擬培訓(xùn)、技術(shù)講課、崗位輪換培訓(xùn)等活動(dòng),讓每個(gè)員工都能在培訓(xùn)中學(xué)到對(duì)自己、對(duì)企業(yè)有用的知識(shí)和技術(shù)。 ? ??? 以用促培?? ??&n

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