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稻盛和夫:掙脫常識的束縛


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  • 詞條

    詞條說明

  • 阿米巴經(jīng)營:企業(yè)利潤在何處流失

    幾乎每年都有已經(jīng)**初步成功的企業(yè),因為利潤流失的問題,“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤在哪里流失?這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘:利潤正在離我們遠去。 企業(yè)在經(jīng)營過程中,僅僅抓住當前發(fā)展機遇還不夠,企業(yè)要想全面提升效益,就**減少利潤的流失。 事實上,做強、做大是所有企業(yè)管理者的良好目標,然而,令他們頭痛的是:企業(yè)規(guī)模擴大了,利潤卻下降了;銷售額上去了,成本卻失控了;資產(chǎn)增

  • 阿米巴經(jīng)營:警惕束縛你的沉沒成本!

    沉沒成本是指業(yè)已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出,如因失誤造成的不可收回的投資。沉沒成本是一種歷史成本,對現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會影響當前行為或未來決策。從這個意義上說,在投資決策時理性的決策者應排除沉沒成本的干擾。 諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者,美國經(jīng)濟學家斯蒂格利茨用一個生活中的例子來說明什么是沉沒成本。“假如你花七美元買了一張電影票,你懷疑這個電影是否值七美元??戳税雮€小時后,你較擔心的事被證實

  • 稻盛和夫:掙脫常識的束縛

    有些公司的盈利率常常維持在5%,即使經(jīng)濟環(huán)境劇變也是一樣。 這是因為高層主管認為5%就是正常的獲利點。因此,在潛意識里,這個數(shù)據(jù)已經(jīng)牢不可破了。一旦收益下降,他們便會采取行動,以拉回到5%的水平。 當然,這么一來,利潤就無法**過這個百分比——這就是心靈力量令人畏懼之處。就這個例子而言,雖然保持了現(xiàn)狀,但也無法得到突破。有些經(jīng)理人從來不會把盈利率提升至10%到15%之間,就是因為在他們的潛意識中,5

  • 企業(yè)家要培育財務預測能力

    我們的企業(yè)家普遍沒有財務預測能力。不要說站在今年看明年,就是站在這個季度看下一個季度有時候都會看走眼。財務預測能否準確,反映的其實不是公司財務預測的能力,而是精細化管理的能力。 很多企業(yè)財務較其不規(guī)范。比如,他們住著洋房開著名車卻拿著區(qū)區(qū)一兩萬塊錢甚至幾千塊錢的工資,就是因為他們習慣了把公司鍋里的和自己碗里的混為一談、沒有在企業(yè)和個人之間建立一個財務屏障。這種狀態(tài)下的企業(yè),報表外交易和關聯(lián)交易有

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