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俞文清燕窩水用戰(zhàn)略定位開創(chuàng)飲料新奇跡
俞文清本身是滋補(bǔ)品出身,期望以燕窩為突破口形成新的增長,但企業(yè)思考路徑依賴,難以擺脫燕窩行業(yè),無法形成差異化。2017年我們介入,經(jīng)過縝密地分析,從無到有打造了一款市面以及認(rèn)知中均不存在的燕窩水,并成功地通過圍繞定位形成的配稱引起了顧客關(guān)注,較終僅在上海就造就了上市4個(gè)月,熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個(gè)無中生有的新品類,它究竟是如何誕生的,它當(dāng)時(shí)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是怎樣的,為什
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理中的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 很多企業(yè)經(jīng)營層尤其是中小企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是高高在上的,是比較虛的東西。自己的業(yè)務(wù)一旦成型或者形成規(guī)模,重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)上的事情就可以了。但是恰恰相反,經(jīng)營層首要考慮的就是企業(yè)的戰(zhàn)略問題。市場(chǎng)的外部環(huán)境處于時(shí)時(shí)刻刻的變化中,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略也在不斷調(diào)整。 耕好自己一畝三分地就可以旱澇保收的時(shí)代一去不復(fù)返。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)層需要主動(dòng)去感知市場(chǎng)變化,主動(dòng)去了解企業(yè)本身的
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么影響?
企業(yè)文化理論誕生于20世紀(jì)60年代美國經(jīng)濟(jì)與日本經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與比較之中。隨著**經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)文化受到了越來越多的重視與關(guān)注。20世紀(jì)80年代,企業(yè)文化已經(jīng)正式被納入了企業(yè)管理中去,也成為企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)力的**,并且成為企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的工具。 1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 1.1 企業(yè)文化 企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí),形成的具有特色管理思想、方式、員工意識(shí)以及**觀念和規(guī)范的
**高科始創(chuàng)于2000年,2010年12月在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市,主要從事食品配料低聚糖的生產(chǎn)銷售,其主要客戶為奶粉企業(yè)、保健品企業(yè)以及各種食品企業(yè),屬于典型的B2B企業(yè)。 2013年,**高科企業(yè)創(chuàng)始人接觸定位之后,決定進(jìn)行品牌戰(zhàn)略梳理。我們接手項(xiàng)目時(shí),**高科旗下涵蓋三大業(yè)務(wù)板塊:低聚糖、飼料和微生態(tài)。 **高科前身為1997年創(chuàng)辦的江門市江山生物科技有限公司,是中國較早一批低聚果糖生產(chǎn)企業(yè)。20
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