定位培訓(xùn)：競爭戰(zhàn)略助力中國品牌邁向世界

時間：2018-06-26作者：遠航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：323

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  詞條說明

• 戰(zhàn)略定位案例：渣打銀行定位

  2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達近6個月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進入中國市場以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場**家分支機構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說，我打點行李只身一個人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)

• 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么影響?

  企業(yè)文化理論誕生于20世紀(jì)60年代美國經(jīng)濟與日本經(jīng)濟的競爭與比較之中。隨著**經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化受到了越來越多的重視與關(guān)注。20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化已經(jīng)正式被納入了企業(yè)管理中去，也成為企業(yè)日益競爭力的**，并且成為企業(yè)管理中一個十分重要的工具。 1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 1.1 企業(yè)文化 企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期進行生產(chǎn)活動時，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及**觀念和規(guī)范的

• 俞文清燕窩水用戰(zhàn)略定位開創(chuàng)飲料新奇跡

  俞文清本身是滋補品出身，期望以燕窩為突破口形成新的增長，但企業(yè)思考路徑依賴，難以擺脫燕窩行業(yè)，無法形成差異化。2017年我們介入，經(jīng)過縝密地分析，從無到有打造了一款市面以及認(rèn)知中均不存在的燕窩水，并成功地通過圍繞定位形成的配稱引起了顧客關(guān)注，較終僅在上海就造就了上市4個月，熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個無中生有的新品類，它究竟是如何誕生的，它當(dāng)時所處的競爭環(huán)境是怎樣的，為什

• 定位培訓(xùn)：競爭戰(zhàn)略助力中國品牌邁向世界

  提及定位培訓(xùn)，近日，“飛鶴·贏在中國——**國產(chǎn)奶粉逆襲，**增長**200%戰(zhàn)略成果發(fā)布會”在北京舉辦。飛鶴乳業(yè)作為新版《贏在中國》案例企業(yè)之一，其銷量、口碑逆勢增長、一路良好稱為業(yè)界成員。 這就是說定位培訓(xùn)，傲人的銷量業(yè)績背后，是飛鶴過硬的品質(zhì)，及精準(zhǔn)定位以及一系列競爭戰(zhàn)略運營配稱的協(xié)助。 消費者心智調(diào)研 精準(zhǔn)定位于“較適合” 據(jù)悉，飛鶴重視產(chǎn)品研發(fā)，重點研制**產(chǎn)品;加強品牌宣傳，從品質(zhì)出發(fā)提