戰(zhàn)略定位案例：渣打銀行定位

時(shí)間：2018-06-26作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司瀏覽：365

遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問(wèn)有限公司專注于企業(yè)戰(zhàn)略定位等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么影響?

  企業(yè)文化理論誕生于20世紀(jì)60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)與日本經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與比較之中。隨著**經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化受到了越來(lái)越多的重視與關(guān)注。20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化已經(jīng)正式被納入了企業(yè)管理中去，也成為企業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)力的**，并且成為企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的工具。 1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 1.1 企業(yè)文化 企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長(zhǎng)期進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識(shí)以及**觀念和規(guī)范的

• 俞文清燕窩水用戰(zhàn)略定位開創(chuàng)飲料新奇跡

  俞文清本身是滋補(bǔ)品出身，期望以燕窩為突破口形成新的增長(zhǎng)，但企業(yè)思考路徑依賴，難以擺脫燕窩行業(yè)，無(wú)法形成差異化。2017年我們介入，經(jīng)過(guò)縝密地分析，從無(wú)到有打造了一款市面以及認(rèn)知中均不存在的燕窩水，并成功地通過(guò)圍繞定位形成的配稱引起了顧客關(guān)注，較終僅在上海就造就了上市4個(gè)月，熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個(gè)無(wú)中生有的新品類，它究竟是如何誕生的，它當(dāng)時(shí)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是怎樣的，為什

• 定位培訓(xùn)：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略助力中國(guó)品牌邁向世界

  提及定位培訓(xùn)，近日，“飛鶴·贏在中國(guó)——**國(guó)產(chǎn)奶粉逆襲，**增長(zhǎng)**200%戰(zhàn)略成果發(fā)布會(huì)”在北京舉辦。飛鶴乳業(yè)作為新版《贏在中國(guó)》案例企業(yè)之一，其銷量、口碑逆勢(shì)增長(zhǎng)、一路良好稱為業(yè)界成員。 這就是說(shuō)定位培訓(xùn)，傲人的銷量業(yè)績(jī)背后，是飛鶴過(guò)硬的品質(zhì)，及精準(zhǔn)定位以及一系列競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)配稱的協(xié)助。 消費(fèi)者心智調(diào)研 精準(zhǔn)定位于“較適合” 據(jù)悉，飛鶴重視產(chǎn)品研發(fā)，重點(diǎn)研制**產(chǎn)品;加強(qiáng)品牌宣傳，從品質(zhì)出發(fā)提

• 企業(yè)怎么做戰(zhàn)略定位，品牌怎樣做戰(zhàn)略定位?

  企業(yè)怎么做戰(zhàn)略定位，品牌怎樣做戰(zhàn)略定位? **個(gè)、品牌的力量究竟哪里? *二個(gè)、我們經(jīng)常看到的多元化，也就是在專業(yè)領(lǐng)域叫戰(zhàn)略騎墻，究竟給企業(yè)帶了來(lái)什么? *三個(gè)、達(dá)爾文對(duì)人類的較大貢獻(xiàn)是講了品類和物種的要么進(jìn)化、要么分化。 所以，我們今天看到查理德那本書說(shuō)，進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)，其實(shí)就講了品類的分化。 任何一個(gè)品類，當(dāng)它成熟和龐大的時(shí)候，一定會(huì)通過(guò)分化的方式，來(lái)締造了新的商業(yè)的**。 *四個(gè)、企業(yè)在商業(yè)上