企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么影響?

時(shí)間：2018-06-26作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：489

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• 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有什么影響?

  企業(yè)文化理論誕生于20世紀(jì)60年代美國經(jīng)濟(jì)與日本經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭與比較之中。隨著**經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化受到了越來越多的重視與關(guān)注。20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化已經(jīng)正式被納入了企業(yè)管理中去，也成為企業(yè)日益競(jìng)爭力的**，并且成為企業(yè)管理中一個(gè)十分重要的工具。 1 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系 1.1 企業(yè)文化 企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識(shí)以及**觀念和規(guī)范的

• 俞文清燕窩水用戰(zhàn)略定位開創(chuàng)飲料新奇跡

  俞文清本身是滋補(bǔ)品出身，期望以燕窩為突破口形成新的增長，但企業(yè)思考路徑依賴，難以擺脫燕窩行業(yè)，無法形成差異化。2017年我們介入，經(jīng)過縝密地分析，從無到有打造了一款市面以及認(rèn)知中均不存在的燕窩水，并成功地通過圍繞定位形成的配稱引起了顧客關(guān)注，較終僅在上海就造就了上市4個(gè)月，熱賣3000000瓶的奇跡。 俞文清燕窩水完全是一個(gè)無中生有的新品類，它究竟是如何誕生的，它當(dāng)時(shí)所處的競(jìng)爭環(huán)境是怎樣的，為什

• 什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么做?

  什么是戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理怎么做? 戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略勝利，往往有時(shí)候要犧牲部分利益，去獲得戰(zhàn)略勝利。戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，往往規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時(shí)間是比較長的。 戰(zhàn)略的基本性質(zhì) 戰(zhàn)略影響著企業(yè)的整體事業(yè)?！瓚?zhàn)略決策對(duì)于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要。 戰(zhàn)略涉及企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域。包括從事什么業(yè)務(wù)、活動(dòng)的地

• 戰(zhàn)略定位案例：渣打銀行定位

  2004年，中國渣打銀行開始嘗試在大陸地區(qū)本地化經(jīng)理。經(jīng)過長達(dá)近6個(gè)月面試、復(fù)試，2005年我有幸加入渣打銀行中國有限公司，供職于零售銀行。在入職的**天，我被告知是該行自1858年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來招聘的**位大陸籍經(jīng)理。 入職后經(jīng)過短暫的培訓(xùn)，很快我接到任務(wù)被派往北京，籌建渣打銀行北京市場(chǎng)**家分支機(jī)構(gòu)—北京燕莎支行。二話沒說，我打點(diǎn)行李只身一個(gè)人從上海前往北京。 到了北京，稍稍展開工作就發(fā)現(xiàn)