企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
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案例—從會計視角透視分析精益生產(chǎn)
從會計視角透視分析精益生產(chǎn)，一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動了這項宏偉的方案：建設精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經(jīng)濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。在較開始半年里，企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本（direct labor）降低了。可是，該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
六西格瑪分析階段與改進階段需知的注意事項
一、六西格瑪分析階段的常見問題 1、要用心論述你的緣故假設防止模糊不清或過度簡易地敘述異常的緣故，如“訓煉不太好”、“有缺點的零配件”。含糊的緣故闡述不但無法令人了解，也沒辦法多方面辯駁?；蛟S，理應對所猜疑的要素及其你覺得他們引起難題的方法開展清晰的詮釋。 2、要對假設持猜疑心態(tài) 真實的緣故理應與統(tǒng)計數(shù)據(jù)和全過程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計數(shù)據(jù)去合乎假設，考慮到將會牽扯別的緣故和客觀事實。
精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法
精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質，著眼于應有的狀態(tài)，力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、
參加TPM管理培訓能學到什么?
參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟效益，因而受諸多公司的重視。實行TPM管理培訓是發(fā)展趨勢?？墒且驗槿藗冊谄綍r對機器設備的不足掌握，沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘