七大方法改善精益生產流程

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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班組管理需知的六個堅持
班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業(yè)安全生產的基礎，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規(guī)章制度要堅持不懈嚴格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規(guī)程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
六西格瑪項目選擇依據(jù)及注意事項
六西格瑪項目選擇依據(jù)是什么？選擇六西格瑪項目要注意些什么？六西格瑪項目選擇依據(jù)及注意事項。一、六西格瑪項目邏輯依據(jù)陳述包括以下要素： 1、問題或任務描述 2、該具體六西格瑪項目的焦點(可選) 3、要實現(xiàn)的一般目標或結果 4、努力的意義(**) 5、方案參數(shù)和期望邏輯依據(jù)陳述還可以加入其他要素，也可以舍棄其中的某些內容。已有的六西格瑪項目定義格式或文件也可以用做邏輯依據(jù)陳述?？傊?，重要的是找出一
食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項
食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項,5S管理是一項效果十分明顯的活動,5S管理不僅創(chuàng)造了一個清潔、舒適、安全的工作環(huán)境,消除了工作場所中存在的各種浪費,而且大大減少了機械故障、延誤生產的問題.因此"5S"活動是食品業(yè)現(xiàn)場提高工作效率,降低作業(yè)成本,保證質量和交貨期的重要手段,是食品業(yè)適應市場競爭的**的工具,各級組織應給予充分重視. 推行5S管理中存在的誤區(qū) 1、概念理解誤區(qū) 現(xiàn)在許多人經常講
車間實施5S管理的九個注意事項
車間實施5S管理的九個注意事項，要成功地實行5S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實行步聚，才能使5S管理方法完全地落到實處，關鍵有下列幾個層面： 1、塑造5S管理氣氛充足地運用標語、宣傳語、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5S促進是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質量、替企業(yè)節(jié)省成本費的這項較好是的主題活動，是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦公司發(fā)展的最后目地是盈利