七大方法改善精益生產流程

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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企業(yè)創(chuàng)新應用TRIZ理論時需知
TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題，很多的人剛學習TRIZ理論并將其應用于自主創(chuàng)新實踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實踐活動中熟練掌握，必須親身經歷1個較長的學習和實踐活動過程，也要把握恰當的學習方法。 1.正確對待TRIZ理論： ①TRIZ理論并不是數字的、定量分析的理論，只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具，它服務項目于邏輯思維，而不替代邏輯思維。 ③T
精益生產在企業(yè)開展的九點注意事項
精益生產在企業(yè)開展的九點注意事項，很多人都知道日本豐田的汽車質量好;知道日本豐田的管理是世界上較先進的;知道精益生產起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產在企業(yè)成功開展的九點注意事項. 1、建立看板體系就是重新改造流程,改變傳統由前端經營者主導生產數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴**項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是"逆向"去控
TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”
我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中，會使用許多管理工具。其中，有三種工具是非常有特色的，但常被一些企業(yè)忽視，巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。法寶之一----小組活動管理學家彼得·德魯克曾說過：“現代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè)，而更應該屬于一個團隊?！盩PM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊，在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。小組活動是通過成員的參與，激發(fā)人的積極性，集思廣
化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹
化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪的企業(yè)組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指