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? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市捷穎通電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助捷穎通電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)
當企業(yè)決定了要之后,那么下一個要思考的問題就是,要想把ERP實施好,需要做好哪些事情?現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實施了ERP,有些企業(yè)實施得比較好,有些企業(yè)就實施得不太理想,甚至兩家相同類型的企業(yè),采用的是同一套,但是實施的效果卻差別很大,這是為什么呢? 下面就來探討,那些ERP項目做得不太好的企業(yè),他們做錯了些什么,而那些成功實施的企業(yè),他們又做對了些什么,最后我們試圖總結出,一個企業(yè)要想把ERP實施好
? 俗話說,斬草不除根,春風吹又生。筆者發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多中小企業(yè),都因為這種“治標不治本”的因素,導致了ERP項目實施效果不好,甚至導致項目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?
企業(yè)規(guī)模不同,對erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全,而應該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。?首先,中小型企業(yè)需求與大型企業(yè)無本質區(qū)別,“麻雀雖小,五臟俱全”,都涉及采購、銷售、制造生產(chǎn)、財務會計、人事和組織等諸多方面,只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業(yè)erp同樣需要***集成和協(xié)同。從各個部門級的信息系統(tǒng)開始,將它們有機地整合起來,構成一個企業(yè)的信息系
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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