FMEA過(guò)程分析和注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-04-27作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：115

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• SPC控制圖使用及注意事項(xiàng)

  SPC控制圖使用及注意事項(xiàng) 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對(duì)于實(shí)施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測(cè)量，實(shí)施數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，繪制數(shù)據(jù)圖，觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)。這與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗(yàn)工作可以很*由統(tǒng)計(jì)軟件完成。簡(jiǎn)單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過(guò)來(lái)，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗(yàn)類型，然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時(shí)的注意事項(xiàng) 1、要

• 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點(diǎn)介紹

  六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點(diǎn)介紹 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進(jìn)質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實(shí)現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財(cái)務(wù)狀況,并真正增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x： 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡(jiǎn)單而且直觀 六西格瑪對(duì)于不合格的評(píng)估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務(wù)或流程)與測(cè)量指標(biāo)之間的差距,

• OJT在崗培訓(xùn)各個(gè)階層的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  OJT（在崗培訓(xùn)）各個(gè)人員的要點(diǎn)及OJT（在崗培訓(xùn)）的注意事項(xiàng)。 1.新進(jìn)員工OJT的要點(diǎn) 新進(jìn)員工剛到一個(gè)新的企業(yè)所學(xué)習(xí)到的東西是很*生根的，因此，在一開始就須對(duì)其授以正確的基本知識(shí)?；局R(shí)可分為二個(gè)方面: ①一名企業(yè)員工必須具備的基本知識(shí); ②工作的基本事項(xiàng)。 前者是指經(jīng)營(yíng)理念的具體意義，如對(duì)同事、前輩、上司的態(tài)度，公私的區(qū)別，秘密事項(xiàng)的處理，協(xié)助工作的團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)確的時(shí)間觀念，對(duì)其他部門

• 精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng)

  精益生產(chǎn)在企業(yè)開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng)，很多人都知道日本豐田的汽車質(zhì)量好;知道日本豐田的管理是世界上較**的;知道精益生產(chǎn)起源于日本豐田.但很多人不知道其中的秘訣.下面天行健咨詢帶您了解精益生產(chǎn)在企業(yè)成功開展的九點(diǎn)注意事項(xiàng). 1、建立看板體系 就是重新改造流程,改變傳統(tǒng)由**經(jīng)營(yíng)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過(guò)看板告訴**項(xiàng)工程人員需求,比方零件需要多少,何時(shí)補(bǔ)貨,亦即是"逆向"去控