FMEA過程分析和注意事項

時間：2020-04-27

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項
一、參加六西格瑪黑帶考試意義個人看主要利用準備考試的機會，激勵自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關問題打下基礎。（本人也曾因為工作中經(jīng)常遇到質(zhì)量問題治標不治本，苦于無力應對，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?，為解決相關問題找到了另一條可供選擇的道路。）二、如何進行準備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹
六西格瑪?shù)墓芾硪饬x及特點介紹六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求促進質(zhì)量成本較大限度的降低,以較終實現(xiàn)六西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,提升財務狀況,并真正增強企業(yè)的競爭力為目的. 六西格瑪?shù)墓芾硪饬x： 1、使用數(shù)據(jù)表現(xiàn),形式簡單而且直觀六西格瑪對于不合格的評估以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn),如此能夠直觀地表現(xiàn)出不合格產(chǎn)品(服務或流程)與測量指標之間的差距,
案例—從會計視角透視分析精益生產(chǎn)
從會計視角透視分析精益生產(chǎn)，一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動了這項宏偉的方案：建設精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經(jīng)濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。在較開始半年里，企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本（direct labor）降低了。可是，該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多
國內(nèi)企業(yè)導入精益生產(chǎn)時的三個注意事項
國內(nèi)企業(yè)導入精益生產(chǎn)時的三個注意事項，企業(yè)想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產(chǎn)”距離大部分的中國企業(yè)還很遙遠，特別是這三個坎。 1.過高的人員流動，導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒豐田之所以能夠在其企業(yè)內(nèi)部建設和完善“精益生產(chǎn)”體系，與其全體員工終身雇傭