詞條
詞條說(shuō)明
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹
化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹,推進(jìn)六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實(shí)施六西格瑪?shù)倪^(guò)程中成本核算的能力及水乎也會(huì)有較大的提升,并且項(xiàng)目較終都能使組織實(shí)實(shí)在在得到了一定的財(cái)務(wù)收益. 六西格瑪實(shí)施的原則: 1、聚焦于流程改進(jìn) 在六西格瑪中,流程是采取改進(jìn)行動(dòng)的主要對(duì)象.設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績(jī),改進(jìn)效率和顧客滿(mǎn)意度,甚至經(jīng)營(yíng)企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見(jiàn)的積極管理 "積極"是指
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕 天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進(jìn)**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請(qǐng)了天行健咨詢(xún)公司開(kāi)展了為期5天的《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》,課程分成2個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練.本次培訓(xùn)學(xué)員共計(jì)36位,來(lái)自精益制
車(chē)間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)
車(chē)間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng),要成功地實(shí)行5S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實(shí)行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實(shí)處,關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、宣傳語(yǔ)、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)較好是的主題活動(dòng),是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿(mǎn)意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利
我們?cè)谶M(jìn)行TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)中,會(huì)使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱(chēng)之TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動(dòng) 管理學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò):“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而較應(yīng)該屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)?!盩PM活動(dòng)的開(kāi)展同樣也離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在TPM活動(dòng)中起決定作用的是自主的小組活動(dòng)。 小組活動(dòng)是通過(guò)成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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