六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹

時(shí)間：2020-05-11作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：227

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 邀請(qǐng)函：精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀

  精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)+豐田參觀，精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是由專業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車公司當(dāng)場(chǎng)考察學(xué)習(xí)，并與豐田汽車人進(jìn)行深層次的當(dāng)場(chǎng)溝通交流。調(diào)查完后，**教師再和參觀考察學(xué)員相互小結(jié)評(píng)價(jià)調(diào)查的感受，讓學(xué)員聽(tīng)得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)（TPS）培訓(xùn)是排憂解難的“金鑰匙”，現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后，沒(méi)什么進(jìn)展，實(shí)質(zhì)的原因是：精益生產(chǎn)管理不可是1個(gè)方法、整套維修工具，不能

• 矩陣圖繪制步驟及的特點(diǎn)介紹

  矩陣圖繪制步驟及的特點(diǎn)介紹 矩陣圖法是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系，從中探索問(wèn)題所在并得出解決問(wèn)題的設(shè)想。它是進(jìn)行多元思考，分析問(wèn)題的方法。矩陣圖法簡(jiǎn)單實(shí)用，在管理或品管中的應(yīng)用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示： 1、確定需解決的問(wèn)題 首先確定需組合哪些事項(xiàng)，解決什么問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，如果對(duì)象的目的或結(jié)果單一，其手段或原因能夠逐步展開(kāi)時(shí)，可用系統(tǒng)圖法。但如果對(duì)象的目的或

• 九大措施助企業(yè)提高TPM設(shè)備管理水平

  TPM設(shè)備管理是以提升機(jī)器設(shè)備綜合性高效率為總體目標(biāo)，以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過(guò)程，全員參加為基本的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設(shè)備管理可以合理改進(jìn)機(jī)器設(shè)備管理狀況，提升設(shè)備維護(hù)，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼，公司該怎樣提升TPM設(shè)備管理的水準(zhǔn)呢？ 下邊詳細(xì)介紹提升TPM設(shè)備管理能力的9大措施： 一、搞好人才培養(yǎng)，提升員工的技術(shù)性素養(yǎng) 在實(shí)行TPM管理的時(shí)候，應(yīng)重視人員管理。要提升機(jī)器

• 工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱

  工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開(kāi)始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度，但是成功的**。依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，小結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱，你的公司碰到了好多個(gè)? 陷阱**：精益生產(chǎn)管理就是做幾個(gè)項(xiàng)目 持這類見(jiàn)解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，絕大多數(shù)公司較開(kāi)始的整體規(guī)劃就是說(shuō)做兩三個(gè)精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這**是對(duì)精益生產(chǎn)的誤會(huì)。 縱覽**