案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？

時間：2019-07-31作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：229

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• 九大措施助企業(yè)提高TPM設備管理水平

  TPM設備管理是以提升機器設備綜合性高效率為總體目標，以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過程，全員參加為基本的機器設備維護保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM設備管理可以合理改進機器設備管理狀況，提升設備維護，推動公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那麼，公司該怎樣提升TPM設備管理的水準呢？ 下邊詳細介紹提升TPM設備管理能力的9大措施： 一、搞好人才培養(yǎng)，提升員工的技術性素養(yǎng) 在實行TPM管理的時候，應重視人員管理。要提升機器

• 企業(yè)精益生產方式落地的“三步法”

  企業(yè)精益生產方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產方式成為一個企業(yè)重要的生產管理活動，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，精益生產方式在經歷了幾十年的發(fā)展和完善，已上升到了理論高度的精益生產了，而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產方式該如何**落地？ 一、精益生產方式之人才篇 21世紀較貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)?；鶎影嘟M長是公司與生

• 參加TPM管理培訓能學到什么?

  參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經濟效益，因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發(fā)展趨勢。可是因為人們在平時對機器設備的不足掌握，沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘

• 精益生產咨詢師——王春城老師

  精益生產咨詢師王春城老師簡介： 精益生產管理新項目**人、精益管理**、質量控制**、全面預算管理**、高效率管理方法**、精益生產轉型管理者、哈爾濱理工大學學士、機械設備管理方法**。 精益生產咨詢師王春城老師擅長領域： 發(fā)展戰(zhàn)略類：發(fā)展戰(zhàn)略人事管理、價值流管理方法等。 當場類：新廠房設計、產線合理布局、5S與數(shù)據(jù)可視化、高效率管理方法、質量控制、成本管理。 貨運物流類：庫房