企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法”

時間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：120

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  詞條說明

• 企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項

  企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項，豐田是實行精益生產(chǎn)方式的公司，也是取得成功的公司**。說到豐田精益生產(chǎn)方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領(lǐng)悟真實的豐田精益生產(chǎn)方式，下邊就領(lǐng)著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產(chǎn)方式。 因為語言、技術(shù)、工作經(jīng)驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)核心理念，保

• 企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法

  企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開始認識六西格瑪，風(fēng)靡一時的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多國際**企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時，眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到：生存的壓力，與同業(yè)競爭對手的差距，將企業(yè)做大做強的雄心，都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種更合理、更科學(xué)的企業(yè)管理方法，可以說實施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實施六西瑪格管理存在的問題： 但六

• 精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項

  精益生產(chǎn)參觀學(xué)習(xí)的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后，可以組織企業(yè)的中高層管理人員去參觀學(xué)習(xí)精益企業(yè)。 一、參觀學(xué)習(xí)的主要途徑 1、國內(nèi)企業(yè)管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。這種方法的優(yōu)點是能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益生產(chǎn)方式。缺點則是費用高。并且這些企業(yè)在做法上，與中國企業(yè)的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內(nèi)精益生產(chǎn)實

• 企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個點

  企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理的三個點 一個企業(yè)愿意并決定導(dǎo)入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問題時： 它是導(dǎo)入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應(yīng)用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務(wù)改進時： 比