企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法”

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：106

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能更上一層？

  PMC該做些什么,企業(yè)生產(chǎn)管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開(kāi)始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開(kāi)展操縱，即供、產(chǎn)、銷操縱。那麼，針對(duì)1個(gè)加工廠商品的進(jìn)行該怎樣開(kāi)展操縱？操縱的突破點(diǎn)在哪兒？下面，就怎樣開(kāi)展供、產(chǎn)、銷的控制工作談?wù)剛€(gè)人的看法。 一、搞好數(shù)據(jù)資料的搜集工作中，1個(gè)公司愿意**過(guò)供、產(chǎn)、銷暢順，數(shù)據(jù)資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產(chǎn)車間設(shè)備生產(chǎn)能力

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn)，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作，包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選

• 案例：機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？

  機(jī)械制造工廠如何實(shí)施TPM管理？對(duì)TPM管理的推進(jìn)，要制定好方案，要樹(shù)牢“三全”意識(shí)，創(chuàng)建實(shí)行TPM管理的組織架構(gòu)，確立TPM管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，制定檢修活動(dòng)的各種各樣規(guī)范，開(kāi)展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點(diǎn)： ①TPM管理**點(diǎn)面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗(yàn)； ②TPM管理試點(diǎn)要階段性開(kāi)展，循序漸進(jìn)，不可以急功近利。 二、TPM管理**點(diǎn)的現(xiàn)況： 比如，某工廠設(shè)

• 精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀？

  精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀？做為生產(chǎn)制造機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵構(gòu)件，不一樣的電機(jī)應(yīng)著不一樣的作用規(guī)定而出現(xiàn)。日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境正驅(qū)使微電機(jī)生產(chǎn)商積極推進(jìn)精益生產(chǎn)管理方法，找尋降低成本費(fèi)的有效方式。 那麼精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀？ 微電機(jī)銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。因而各生產(chǎn)廠都會(huì)著眼于應(yīng)用精益生產(chǎn)管理來(lái)提升生產(chǎn)率，想方設(shè)法降低成本成本費(fèi)，提升商品競(jìng)爭(zhēng)能力。沒(méi)有好的設(shè)計(jì)方案便不容易有好的最后商品，而