企業(yè)導入六西格瑪存在的問題及解決方法

時間：2020-05-06

作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
班組管理需知的六個堅持
班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵。 1.堅持"三不三無"規(guī)章制度要堅持不懈嚴格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規(guī)程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸
深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項
深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項廠址選擇要根據(jù)國民經(jīng)濟建設計劃，和工業(yè)布局的要求。天行健管理顧問強調(diào)廠址選擇得適當與否，將直接影響到建廠速度、建廠投資、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品成本、工農(nóng)關系和日后的經(jīng)營管理費用等方面。同時，對促進城鄉(xiāng)建設的發(fā)展和縮小三大差別，加強工廠企業(yè)間的協(xié)作和支援農(nóng)業(yè)等方面也有密切的關系。 1、廠址選擇的重要性是項目建設條件分析的**內(nèi)容，關系到精益工廠布局的落實、投資的地區(qū)分配、
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精益生產(chǎn)實施中存在的問題及解決方法精益生產(chǎn)是豐田公司創(chuàng)造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質(zhì)，著眼于應有的狀態(tài)，力求實現(xiàn)基本功能的思想方法和行為。精益生產(chǎn)的實現(xiàn)是一個持續(xù)改善的過程。天行健管理咨詢結(jié)合近幾年在生產(chǎn)*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業(yè)推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。一、精益生產(chǎn)實施中存在的問題 1、
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六西格瑪管理的意義及特點介紹隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開始的績效衡量標準，到業(yè)務流程優(yōu)化工具，再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪，并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。六西格瑪管理的特點： 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業(yè)追求