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化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通
企業(yè)5s管理培訓,Get職場新技能!5S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎,全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法: 基礎知識講解:高度重視功能強大,模擬訓練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實例案例講解,詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓煉:排列現(xiàn)場應急預案演練;*教授現(xiàn)場點評;現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標: 1.知道5S
機械制造工廠如何實施TPM管理?對TPM管理的推進,要制定好方案,要樹牢“三全”意識,創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構,確立TPM管理機構的職責權限,制定檢修活動的各種各樣規(guī)范,開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點: ①TPM管理**點面不適合很大,以利于集中注意力,立即吸取經(jīng)驗; ②TPM管理試點要階段性開展,循序漸進,不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現(xiàn)況: 比如,某工廠設
參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設備的檢修中的措施難題,TPM管理培訓為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟效益,因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發(fā)展趨勢??墒且驗槿藗冊谄綍r對機器設備的不足掌握,沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
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