詞條
詞條說(shuō)明
參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?TPM管理培訓(xùn)將從全新升級(jí)的角度對(duì)待和解決目前工業(yè)設(shè)備的檢修中的措施難題,TPM管理培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,因而受諸多公司的重視。 實(shí)行TPM管理培訓(xùn)是發(fā)展趨勢(shì)。可是因?yàn)槿藗冊(cè)谄綍r(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的不足掌握,沒(méi)有刻骨銘心去了解機(jī)器設(shè)備的特性、已及機(jī)器設(shè)備中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。也有許多做的不足及時(shí)導(dǎo)致平時(shí)中常常有關(guān)機(jī)狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識(shí)培訓(xùn)我們一起都刻骨銘
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng)
企業(yè)導(dǎo)入豐田精益生產(chǎn)方式的注意事項(xiàng),豐田是實(shí)行精益生產(chǎn)方式的公司,也是**成功的公司**。說(shuō)到豐田精益生產(chǎn)方式,許多公司都懂,也都會(huì)推廣,但不一定能領(lǐng)悟真實(shí)的豐田精益生產(chǎn)方式,下邊就領(lǐng)著大伙兒來(lái)真實(shí)的了解豐田汽車(chē)精益生產(chǎn)方式。 因?yàn)檎Z(yǔ)言、技術(shù)、工作經(jīng)驗(yàn)等眾多要素,中國(guó)公司未能牢牢把握“豐田汽車(chē)精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念。大野耐一說(shuō):“完全清除Muda”是“豐田汽車(chē)精益生產(chǎn)方式”的基礎(chǔ)**理念,保
企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!
企業(yè)5s管理培訓(xùn),Get職場(chǎng)新技能!5S管理培訓(xùn)是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場(chǎng)、提升效率高與品質(zhì)的比較簡(jiǎn)單、有效的方法。 5S管理培訓(xùn)方法: 基礎(chǔ)知識(shí)講解:高度重視功能強(qiáng)大,模擬訓(xùn)練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實(shí)例案例講解,詳細(xì)說(shuō)明5S的基本概念、運(yùn)用步驟、疑難問(wèn)題 協(xié)作組訓(xùn)煉:排列現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演練;*教授現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);現(xiàn)場(chǎng)溝通交流討論 5S管理培訓(xùn)總體目標(biāo): 1.知道5S
企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問(wèn)題及解決方法
企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問(wèn)題及解決方法 我國(guó)企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開(kāi)始認(rèn)識(shí)六西格瑪,風(fēng)靡一時(shí)的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時(shí),眾多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也意識(shí)到:生存的壓力,與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,將企業(yè)做大做強(qiáng)的雄心,都促使著國(guó)內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學(xué)的企業(yè)管理方法,可以說(shuō)實(shí)施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實(shí)施六西瑪格管理存在的問(wèn)題: 但六
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話(huà):
手 機(jī): 18336346954
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
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