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詞條說明
企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪存在的問題及解決方法 我國企業(yè)大概在上世紀(jì)九十年代末開始認(rèn)識六西格瑪,風(fēng)靡一時(shí)的一部《韋爾奇自傳》讓更多的人知道了六西格瑪這種管理方法。當(dāng)許多****企業(yè)紛紛推行六西格瑪管理時(shí),眾多的國內(nèi)企業(yè)也意識到:生存的壓力,與同業(yè)競爭對手的差距,將企業(yè)做大做強(qiáng)的雄心,都促使著國內(nèi)企業(yè)尋找一種較合理、較科學(xué)的企業(yè)管理方法,可以說實(shí)施六西格瑪是歷史的選擇。 一、實(shí)施六西瑪格管理存在的問題: 但六
導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)
導(dǎo)入精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng),精益生產(chǎn)幾乎是無人不知無人不曉,精益生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的*武器,很多企業(yè)都實(shí)施精益生產(chǎn),但是也有不少企業(yè)成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開展精益生產(chǎn)活動呢? 一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件 1、開展精益生產(chǎn),需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合。 2、開展精益生產(chǎn),需要借助外力。 3、開展精益生產(chǎn)選負(fù)責(zé)人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹 隨著六西格瑪管理的推行,天行健咨詢發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于六西格瑪管理的理解得到了提升,從一開始的績效衡量標(biāo)準(zhǔn),到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具,再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略,六西格瑪管理也從一開始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪,并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點(diǎn): 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具,它的形成綜合了很多**的管理理念,并以其**的商業(yè)追求
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕
天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕 天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進(jìn)**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,課程分成2個階段進(jìn)行訓(xùn)練.本次培訓(xùn)學(xué)員共計(jì)36位,來自精益制
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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