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ERP工序管理軟件有什么用?對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來說,生產(chǎn)過程從來都不是一蹴而就,這其中,每條生產(chǎn)線的安排,每道工序的把控,那都是相當(dāng)重要,尤其是對(duì)于工序管理。這時(shí)候,通過信息化手段高效工序管理,顯得尤為重要。 ERP工序管理軟件作用: 1、工序匯報(bào),讓生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)可控 首先,我們要把握生產(chǎn)全局,第一時(shí)間,想到的是什么,肯定是隨時(shí)把控生產(chǎn)進(jìn)度,去了解生產(chǎn)部門都“弄啥嘞”,而這其中,工序的執(zhí)行情況,就直接
精益采購如何實(shí)施?方法有哪些?精益采購是運(yùn)用精益思想,以采購成本治理為切入點(diǎn),通過規(guī)范企業(yè)的采購行動(dòng),實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購需要的物資,杜絕采購中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。那精益采購如何實(shí)施? 精益采購實(shí)施方法 精益采購實(shí)施方法: 1、采購計(jì)劃管理 采購計(jì)劃包括年度采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃。沒有明確的采購計(jì)劃,缺乏對(duì)采購需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的
企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容包括哪些?精細(xì)化管理是精細(xì)化思想和作風(fēng)貫穿于所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式,這種模式必須將精細(xì)化管理工作引向深入??梢詭椭髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。那企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容包括哪些? ?企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容 企業(yè)精細(xì)化管理的五大內(nèi)容: 1、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的方法論,培育精細(xì)文化; 2、做好工作任務(wù)的逐級(jí)分解,確保全年任務(wù)的完成; 3、梳理流程,優(yōu)化改進(jìn)流程; 4、核心業(yè)務(wù)流程及工作
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功要素分析
制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功因素有哪些?ERP即企業(yè)資源計(jì)劃,它是一種采用了科學(xué)的管理理念以及先進(jìn)的管理方法的管理模式,成功的實(shí)施ERP能夠很大程度的提升企業(yè)的管理水平,給企業(yè)建立新的競爭優(yōu)勢提供強(qiáng)有力的支持。成功實(shí)施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)需要了解以下十大因素。 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功要素: 1.管理層支持。 除了資金支持,高級(jí)管理層在自上而下的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)方面必須發(fā)揮積極的作用,并參與與項(xiàng)目有關(guān)的重
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