祝賀宏拓新軟件成功簽約英盾電子

時間：2020-07-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：550

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• 詞條

  詞條說明

• ERP系統(tǒng)軟件的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?

  隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫，看到眾多實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀，不僅沒能給企業(yè)帶來好的效益，反而使得企業(yè)陷入了困局，甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?對此問題，個人有個人的看法，言論眾多。 看法一：其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進(jìn)

• ERP的實施不僅僅是軟件，較重要是一場管理革命

  信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者錯位，IT應(yīng)用方案和企業(yè)業(yè)務(wù)需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術(shù)專家或技術(shù)廠商主導(dǎo)下進(jìn)行的，而不是經(jīng)濟(jì)專家或管理專家主導(dǎo)，技術(shù)專家或技術(shù)廠商從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性等，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的互動上，較少考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競爭力。 如何避免風(fēng)險，如何創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術(shù)語)，因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)

• 如何導(dǎo)入ERP系統(tǒng)？

  由于每家資訊廠商的ERP系統(tǒng)皆有其本身系統(tǒng)架構(gòu)、修改、安裝等不同的復(fù)雜程度，加上企業(yè)本身需求條件的差異，因此并無一體適用的ERP導(dǎo)入方式，但是在企業(yè)導(dǎo)入ERP過程中『 顧問咨詢 』對于系統(tǒng)導(dǎo)入的成效是有相當(dāng)關(guān)鍵性的影響，一般而言，顧問必須對于特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)營運(yùn)模式及資訊科技、系統(tǒng)方面有相當(dāng)程度的認(rèn)知、了解，才能協(xié)助企業(yè)在導(dǎo)入ERP時尋求最適合企業(yè)運(yùn)作的系統(tǒng)流程。 因此，若企業(yè)所選購的ERP軟體公

• 揭示ERP實施成功秘密

  HansaWorld為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準(zhǔn)客戶那里聽到了這樣一個事實：他們已經(jīng)完成了兩個或三個ERP系統(tǒng)的實施工作，所花費(fèi)的成本比他們預(yù)期的要多，但是卻沒有得到預(yù)期的目標(biāo)。 有時，ERP系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產(chǎn)。 事情怎么會這樣呢？與我們的一些