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詞條說明
ERP系統(tǒng)軟件的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?
隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng),然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫,看到眾多實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀,不僅沒能給企業(yè)帶來好的效益,反而使得企業(yè)陷入了困局,甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉,這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施上難以下決定,甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?對此問題,個人有個人的看法,言論眾多。 看法一:其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進(jìn)
信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者錯位,IT應(yīng)用方案和企業(yè)業(yè)務(wù)需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術(shù)專家或技術(shù)廠商主導(dǎo)下進(jìn)行的,而不是經(jīng)濟(jì)專家或管理專家主導(dǎo),技術(shù)專家或技術(shù)廠商從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性等,較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的互動上,較少考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競爭力。 如何避免風(fēng)險,如何創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和市場,和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術(shù)語),因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)
由于每家資訊廠商的ERP系統(tǒng)皆有其本身系統(tǒng)架構(gòu)、修改、安裝等不同的復(fù)雜程度,加上企業(yè)本身需求條件的差異,因此并無一體適用的ERP導(dǎo)入方式,但是在企業(yè)導(dǎo)入ERP過程中『 顧問咨詢 』對于系統(tǒng)導(dǎo)入的成效是有相當(dāng)關(guān)鍵性的影響,一般而言,顧問必須對于特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)營運(yùn)模式及資訊科技、系統(tǒng)方面有相當(dāng)程度的認(rèn)知、了解,才能協(xié)助企業(yè)在導(dǎo)入ERP時尋求最適合企業(yè)運(yùn)作的系統(tǒng)流程。 因此,若企業(yè)所選購的ERP軟體公
HansaWorld為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃()系統(tǒng),既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是,我們多次從準(zhǔn)客戶那里聽到了這樣一個事實:他們已經(jīng)完成了兩個或三個ERP系統(tǒng)的實施工作,所花費(fèi)的成本比他們預(yù)期的要多,但是卻沒有得到預(yù)期的目標(biāo)。 有時,ERP系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題;在最壞的情況下,它們可能會使一個公司瀕臨破產(chǎn)。 事情怎么會這樣呢?與我們的一些
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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