詞條
詞條說(shuō)明
美克拉品項(xiàng)管理:一張圖弄懂美容院品項(xiàng)管理的邏輯
商品是業(yè)績(jī)的重要**,而對(duì)美容院而言尤其是如此,不管美容院的員工產(chǎn)品知識(shí)專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項(xiàng)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化而服務(wù)的。同時(shí)美容院的品項(xiàng)也是非常復(fù)雜的,從層次可以分為品類——品牌——品項(xiàng)——品項(xiàng)營(yíng)銷。好多人把這四個(gè)層次經(jīng)常搞混,導(dǎo)致品項(xiàng)管理非常混亂。美容院品項(xiàng)管理那么有沒(méi)有一種方式或者一條主線來(lái)將品項(xiàng)規(guī)劃、品項(xiàng)管理、品項(xiàng)營(yíng)銷完全串起來(lái)從而建立起美容院品項(xiàng)的邏輯,對(duì)這個(gè)邏輯理解的越深就越有助于提升美容院
美克拉美業(yè)管理:美容院門店銷售完不成業(yè)績(jī)竟是排班出了問(wèn)題
很多店業(yè)績(jī)最后沒(méi)能**完成,多數(shù)原因只是一個(gè)月當(dāng)中的某幾天不好,或者說(shuō)某幾個(gè)班不好導(dǎo)致的。因此,抓好每一個(gè)班,每一個(gè)時(shí)段,對(duì)于營(yíng)業(yè)額的整體達(dá)成是何等重要,而這都將會(huì)影響企業(yè)較終年度的整體達(dá)成與效益。下面就由美克拉美容院管理系統(tǒng)給大家舉例說(shuō)明下。王XX是S連鎖有限公司的店長(zhǎng),在排班時(shí),王XX常會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題,就是總有少數(shù)班上沒(méi)有主力,比如自己要去參加公司的例會(huì)、參加培訓(xùn),或者是主力員工請(qǐng)假,結(jié)果
美容新店這四類卡項(xiàng)要提前設(shè)計(jì)
很多做品項(xiàng)運(yùn)營(yíng)的人都覺(jué)得做新店開(kāi)業(yè)很簡(jiǎn)單,無(wú)非是通過(guò)一些活動(dòng)把產(chǎn)品賣給100個(gè)人就可以了。但是,當(dāng)你慢慢接觸店務(wù)之后,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)做品項(xiàng)不單純是要把品項(xiàng)賣給100個(gè)客戶,更重要的是怎么樣讓那100個(gè)客戶再?gòu)?fù)購(gòu)。在讓他們復(fù)購(gòu)得到滿足的同時(shí)還能給你再轉(zhuǎn)介紹100個(gè)客戶,且你的品項(xiàng)能夠讓這轉(zhuǎn)介紹的100個(gè)客戶繼續(xù)復(fù)購(gòu)。對(duì)于剛開(kāi)業(yè)的新店而言,一定要讓自己的品項(xiàng)成為黏客的法寶。品項(xiàng)是一一個(gè)鏈接客戶與員工、客
借鑒中國(guó)香港美業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式,美克拉SAAS實(shí)現(xiàn)美業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+
2016年中國(guó)線下的美業(yè)實(shí)體店已經(jīng)**過(guò)300萬(wàn)家,市場(chǎng)規(guī)模達(dá)萬(wàn)億元。然而整個(gè)行業(yè)的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化水平卻很低,參差不齊的服務(wù)水平也一直受人詬病。傳統(tǒng)美容機(jī)構(gòu)面臨著管理混亂、經(jīng)營(yíng)困難、客源不穩(wěn)定等痛點(diǎn),但其實(shí)市場(chǎng)對(duì)美容服務(wù)的需求并不小,因此他們較大的問(wèn)題不是客源,而在于管理。今天要介紹的美克拉成立于2015年,專為這些美容、美體、SPA、美甲、美發(fā)、美妝等線下服務(wù)店提供一站式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。創(chuàng)
公司名: 深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司
聯(lián)系人: 萬(wàn)靜
電 話:
手 機(jī): 17727555405
微 信: 17727555405
地 址: 廣東深圳福田區(qū)金地一路211號(hào)尚美·紅樹(shù)灣1號(hào)1206室
郵 編:
網(wǎng) 址: 4008520030.b2b168.com
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