詞條
詞條說(shuō)明
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),高層管理者要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、每日的產(chǎn)能、資源的消耗等等,中層的管理者知道生產(chǎn)線生產(chǎn)的情況,員工的工作情況、數(shù)據(jù)的波動(dòng)等等,而生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人也需要掌控,掌握物料管控、質(zhì)量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職,掌控好自己需要掌控的,那么公司的發(fā)展定能朝著良好的方向發(fā)展。在制造業(yè),MES符合智能工廠生產(chǎn)管理的需要。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)
MES系統(tǒng)被廣泛的應(yīng)用在*型企業(yè)工廠的生產(chǎn)制作領(lǐng)域,由于MES系統(tǒng)的應(yīng)用,大大提高了工廠車間的生產(chǎn)效率和企業(yè)的人員的工作的效率。?1、MES系統(tǒng)能做到制程防呆。簡(jiǎn)單的說(shuō)制程防呆就是指,銀行卡插入ATM取款機(jī),要輸入密碼才能進(jìn)行交易或查詢動(dòng)作,在制造業(yè)中,你的上一個(gè)工序沒(méi)有過(guò),下一個(gè)工序?qū)o(wú)法進(jìn)行。?2、MES系統(tǒng)能配合WMS發(fā)料、MES上料做原料追溯。在產(chǎn)品銷售出去后發(fā)現(xiàn)不良
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)已經(jīng)成為企業(yè)目前實(shí)施的熱點(diǎn),但是與其他系統(tǒng)的實(shí)施不同,很多企業(yè)在MES實(shí)施前往往舉棋不定,無(wú)從下手,或是盲目上馬,匆匆收?qǐng)?。結(jié)合目前企業(yè)在MES實(shí)施過(guò)程中普遍存在的困惑,對(duì)中國(guó)制造企業(yè)在實(shí)施MES過(guò)程存在的六大難點(diǎn)進(jìn)行了如下分析。1、知識(shí)短板,形成心理障礙 在企業(yè)實(shí)施MES的往往是兩類不同知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來(lái)進(jìn)行,一種是傳統(tǒng)的IT人員,另外一種是工控人員(或設(shè)備管理員),由于ME
生產(chǎn)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是針對(duì)制造型企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理而服務(wù)的,MES系統(tǒng)的應(yīng)用,真正實(shí)現(xiàn)了基于工位制節(jié)拍化生產(chǎn)方式在制造環(huán)節(jié)的貫徹實(shí)施,因此很多企業(yè)建立了以MES為中心的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。 MES不僅能通過(guò)控制程序精準(zhǔn)地管理設(shè)備作業(yè),同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集,作為整個(gè)集成制造系統(tǒng)的心臟,MES直接針對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率給出了解決方案。一方面,解放人工勞動(dòng)力對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和記錄;另一方面,讓生
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