詞條
詞條說(shuō)明
從紙媒時(shí)代開(kāi)始,營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)永恒的話(huà)題。隨著時(shí)代演繹,產(chǎn)品升級(jí),行業(yè)發(fā)生變革,效率低下的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式已成為材料企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵障礙之一。當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,材料企業(yè)已進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中,如何利用營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化打造營(yíng)銷(xiāo)通路、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)成本、高效獲客,是當(dāng)下材料企業(yè)打破困境的焦點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)的材料企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)面臨著專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才匱乏、營(yíng)銷(xiāo)體系不完善、團(tuán)隊(duì)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)少等
私域流量不是新的產(chǎn)物,而是當(dāng)下的環(huán)境把它推到了聚光燈下,他不是解決流量貴的救命稻草,但卻是一個(gè)新機(jī)會(huì)。公域流量跟私域流量大的差異點(diǎn)是:用戶(hù)的歸屬權(quán)在誰(shuí)手上——公域流量用戶(hù)屬于平臺(tái),私域流量用戶(hù)屬于個(gè)體。舉個(gè)栗子:公域流量好比大海撈魚(yú),雖然我們撈了魚(yú),但是魚(yú)還是大海的,私域流量好比自家魚(yú)塘養(yǎng)的魚(yú),想什么時(shí)候撈都行,而且魚(yú)塘里的魚(yú)還可以再進(jìn)行繁衍,所有的魚(yú)也是屬于魚(yú)塘的塘主。?當(dāng)所有人都在
漲漁如何構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的客戶(hù)旅程
客戶(hù)旅程,是客戶(hù)與銀行通過(guò)一系列觸點(diǎn)持續(xù)交互的過(guò)程??蛻?hù)旅程管理,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是為提升客戶(hù)旅程體驗(yàn)而進(jìn)行持續(xù)的旅程監(jiān)測(cè)、分析、內(nèi)部能力提升和實(shí)現(xiàn)旅程優(yōu)化的過(guò)程。?除非花大把的精力和資源去管理,否則客戶(hù)旅程非但不會(huì)得到應(yīng)有的效果,提升營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的自動(dòng)化和智能程度,減輕營(yíng)銷(xiāo)人的工作量,反而會(huì)適得其反,削弱組織,降低ROI,形成數(shù)據(jù)孤島,影響客戶(hù)體驗(yàn)。這就要求營(yíng)銷(xiāo)人不僅要搞懂何時(shí)該使用何種營(yíng)銷(xiāo)工
除了增長(zhǎng),漲漁Martech還能為企業(yè)帶來(lái)什么?
Martech產(chǎn)品長(zhǎng)期處于被誤解的狀態(tài)。首先,大眾甚至B端對(duì)于客戶(hù)服務(wù)模塊的固有印象,始終與坐席客服等內(nèi)容掛鉤,企業(yè)**有限;其次,在傳統(tǒng)企業(yè)范疇中,服務(wù)部門(mén)大多是以售后延續(xù)產(chǎn)品**,本質(zhì)被判定為成本部門(mén),企業(yè)愿意為降低售后成本付費(fèi),但這部分意愿上限并不高。這或許是長(zhǎng)跑型企業(yè)與短跑型企業(yè)的**區(qū)別。對(duì)于短跑型企業(yè)而言,短期內(nèi)的快速增長(zhǎng)是**要義,營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)成為普遍敘事語(yǔ)境,企業(yè)更多的精力灌注在市
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