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詞條說明
漲漁CDP怎么助力B2C企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷全鏈路數(shù)字化?
漲漁數(shù)字化營銷的本質(zhì)是營銷過程的全鏈路數(shù)字化,即將產(chǎn)品務(wù)傳遞到消費(fèi)者過程中對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的這個(gè)八個(gè)動(dòng)作的數(shù)字化:洞察、識(shí)別、連接、觸達(dá)、溝通、互動(dòng)、轉(zhuǎn)化和激勵(lì)。傳統(tǒng)的營銷方式在營銷過程中也涉及這八個(gè)階段,但缺少數(shù)字化的效果衡量,這也是營銷數(shù)字化能帶來的**,通過對(duì)營銷全鏈路八個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化來衡量各個(gè)環(huán)節(jié)的營銷效果,較終達(dá)到品效合一。這八個(gè)營銷環(huán)節(jié)的數(shù)字化和智能化水平直接決定了整個(gè)營銷效率,漲漁CDP
近幾年,玩私域的商家越來越多,然而隨著疫情的持續(xù),無論是做公域還是私域的企業(yè)都苦不堪言。因此原來的道路已經(jīng)行不通,要想打破困局,則需要開辟新的道路。突破流量天花板,降低獲客成本,成為當(dāng)前商家在后疫情時(shí)代的痛點(diǎn)。不過,總的看來,對(duì)于商家而言,純私域流量的玩法紅利已過,路越走越窄。想尋求突破,純公域流量又越來越貴,且如果不夠精準(zhǔn),大水漫灌的轉(zhuǎn)化效率又存在很大不確定性。在今年,國內(nèi)兩個(gè)較大的商家開放平臺(tái)
疫情帶來的影響,除了供給側(cè)的經(jīng)營阻力**增加,消費(fèi)者的消費(fèi)理念也日趨謹(jǐn)慎。面臨“用戶體驗(yàn)管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗(yàn),經(jīng)營者要如何將營銷裂變動(dòng)作落地下來呢?流量越來越貴了、賽道越來越擠了、而用戶的錢袋子捂得越來越緊了。這意味著,以疫情為時(shí)代背景、以存量為行業(yè)背景,大到企業(yè)/品牌,小到一個(gè)商店/門市將面臨“用戶體驗(yàn)管理能力”與“營銷能力”的雙重考驗(yàn)。這除了要求經(jīng)營者要懂體驗(yàn)思維、會(huì)體驗(yàn)管理、用
一邊是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),越來越多的營銷人不再是只專精一個(gè)渠道,需要掌握多渠道的運(yùn)營技巧;一邊是個(gè)人的發(fā)展空間,想要在營銷市場(chǎng)上繼續(xù)發(fā)展,勢(shì)必要成為全網(wǎng)營銷選手,但問題也就出來了:如何獲取線索?在獲取線索的情況下,如何平衡多渠道?獲取線索的前提是讓用戶覺得產(chǎn)品是有**的,對(duì)自己是有**的。這里提到了兩點(diǎn),一是用戶,二是**。用戶:我們一定要清楚我們的目標(biāo)用戶是誰,這樣才能夠較好地輸出內(nèi)容。我們可以從用戶
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