詞條
詞條說明
理論的企業(yè)生產(chǎn)管理有兩根信息流廣告,訂單信息的信息流廣告和技術(shù)文檔的信息流廣告,訂單信息也不多講,市場銷售從顧客那邊收到訂單信息,企業(yè)生產(chǎn)管理(生產(chǎn)計劃/PMC)部門消化吸收借助技術(shù)文檔訂單信息,并制訂庫存量方案、采購方案、生產(chǎn)計劃、交貨方案等命令。因此沒有技術(shù)文檔是沒法進(jìn)行生產(chǎn)制造及其企業(yè)生產(chǎn)管理的。自然,光有技術(shù)文檔而沒有客戶訂單,也是不好的,因此僅有兩根信息流廣告都起功效的情況下,公司的運行
對制造業(yè)企業(yè)來說,產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化有什么意義?
什么是標(biāo)準(zhǔn)化?在企業(yè)日常運作中,標(biāo)準(zhǔn)化的管理思想會貫穿整個企業(yè)管理的全過程,具有非常重要的指導(dǎo)意義。標(biāo)準(zhǔn)化是對重復(fù)性事物和概念通過制定、發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn),并對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督,以獲得較佳秩序和社會效益。標(biāo)準(zhǔn)化的過程成為一個循環(huán)過程,即制定標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和修訂標(biāo)準(zhǔn)要循環(huán)多次進(jìn)行,每循環(huán)一次,標(biāo)準(zhǔn)就上升到一個新的水準(zhǔn),充實新的內(nèi)容,產(chǎn)生新的管理效果。從標(biāo)準(zhǔn)落實的領(lǐng)域和范疇,大到從整
引言很多制造業(yè)企業(yè)在談到降低產(chǎn)品成本時,直接要求供應(yīng)商每年進(jìn)行按照一定指標(biāo)進(jìn)行原材料成本降低,但其實更多應(yīng)該從自身入手進(jìn)行成本管控,而對于研發(fā)型企業(yè)來說,研發(fā)層面造成的成本才是一個管控重點。企業(yè)成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的,除了管理成本之外,市場、采購、研發(fā)、制造、銷售、售后等環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本,而研發(fā)則決定了產(chǎn)品的直接成本,要降低成本,首先要從研發(fā)設(shè)計著手,其次從制造著手。研發(fā)設(shè)計與成本管理有何關(guān)系?&n
PDM與PLM的區(qū)別1) 關(guān)注范圍不同PDM關(guān)注的是研發(fā)數(shù)據(jù)的管理,雖然也會涉及其余部門,一般會重點集中于設(shè)計部門進(jìn)行實施,而PLM關(guān)注整個產(chǎn)品生命周期,實施范圍可能涉及市場、銷售、研發(fā)、工藝、制造、工程和售后維護(hù)等大量環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都有可能成為實施的關(guān)注點??梢哉f,在業(yè)務(wù)范圍和功能深度上,PLM做了大量的延伸。2) 實施難度不同PLM的實施相比PDM顯然難度大,業(yè)務(wù)領(lǐng)域多,對實施顧問、技術(shù)顧問的
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