中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)變--看PLM

時間：2022-06-13作者：瑞華麗(深圳)科技有限公司瀏覽：289

瑞華麗(深圳)科技有限公司專注于BOM管理,PDM系統(tǒng),PLM系統(tǒng),國產(chǎn)PDM,國產(chǎn)PLM,研發(fā)管理系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 淺談PDM在企業(yè)中的重要性

  市場需求不斷變化，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能的需求越來越嚴(yán)格，使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越復(fù)雜。企業(yè)應(yīng)努力在較短的時間內(nèi)消耗較少的資金，生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品。因此，越來越多的企業(yè)意識到使用它PDM存儲和管理設(shè)計開發(fā)數(shù)據(jù)的重要性。PDM技術(shù)可以縮短產(chǎn)品上市時間，降低產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。1、設(shè)計模式的變化縮短了產(chǎn)品的研發(fā)時間在傳統(tǒng)的設(shè)計模式下，制造企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計過程是串行和孤立的。設(shè)計完成后，轉(zhuǎn)移到工藝、制造

• 【企業(yè)自檢】物料管理的4個典型問題

  在制造業(yè)企業(yè)中，物料管理涉及財務(wù)、研發(fā)、采購、計劃、倉庫、生產(chǎn)和物流等多個環(huán)節(jié)，影響非常大。物料管理是否合理、規(guī)范和順暢，是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，直接關(guān)系到企業(yè)能否良好運作。由于企業(yè)管理水平和規(guī)范化程度的不一，在以上各環(huán)節(jié)經(jīng)常會有各類問題產(chǎn)生，造成企業(yè)管理成本的上升和管理效果的下降，影響到企業(yè)的正常運作。企業(yè)產(chǎn)品物料是其中占比較大的部分，也是與研發(fā)息息相關(guān)的部分，因此本文主要從產(chǎn)品研發(fā)角度，探討

• 如何提升線束BOM的準(zhǔn)確率？

  0導(dǎo)言 BOM（Bill of Material，BOM）早已不僅是物料的定義，反而是一個跨行業(yè)、跨考的體系管理。是制造業(yè)信息化系統(tǒng)軟件中關(guān)鍵的基本數(shù)據(jù)，圍繞于市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、加工工藝、方案、生產(chǎn)制造、購置、庫房、貨運物流、會計、售后服務(wù)等全顧客**的全部產(chǎn)品項目生命周期的幾乎全部職責(zé)部門。BOM是一將這種階段關(guān)聯(lián)在一起的橋梁。一套整車線束BOM一般有一千多個零部件。BOM的準(zhǔn)確率必須大家用

• 管理項目應(yīng)該如何操作呢

  對于每一個需求管理項目（主要指需求的收集與分析項目）應(yīng)該如何操作呢？這就必須從過程管理的角度，對需求收集和分析的整個過程進行策劃和實施。這里向讀者介紹管理整個需求管理過程的FOCUS框架，如圖3所示。（1）F（FRAME）制訂項目計劃。在本階段，需要需求項目管理者對整個需求收集和分析的項目進行計劃的制訂。其主要內(nèi)容包括：a）確定需求調(diào)研的目的，對本需求調(diào)研項目的目的進行規(guī)范性的確定，保證需求項目的