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整合打通ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng),實現(xiàn)數(shù)據(jù)連接
目前,**化經(jīng)濟環(huán)境之下,企業(yè)內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)、CRM、ERP等全面開花也不乏少見。各個系統(tǒng)之間各自工作,系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)不能互通互聯(lián),信息孤島形成,信息資源沒有有效地利用,人力成本支出巨大。企業(yè)越來越需要整合的、集成的、快速響應(yīng)的管理信息系統(tǒng)作為支撐,而OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設(shè)的兩大核心,前者面向組織管理,后者面向業(yè)務(wù)管理,正可謂一文一武,相得益彰。OA系統(tǒng),是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡(luò)功
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,企業(yè)既要通過各種銷售手段提高客戶訂單數(shù)量,又要考慮客戶的信用額度情況,控制訂單發(fā)貨情況,**自身利益。企業(yè)客戶信用管理如果控制得不好,就很容易陷入銷售與回款兩難的境地,甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)濟損失,下面我們具體來了解什么是客戶信用管理,以及客戶信用不足的原因,同時看看通過信息化技術(shù)手段ERP管理系統(tǒng)是如何有效控制和應(yīng)對客戶信用管理,給出不同的訂單策略
生產(chǎn)制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何有效管控產(chǎn)品質(zhì)量?
一般來說,任何一家生產(chǎn)制造企業(yè)對于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品都是非??粗氐?,因為這一點將會決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場上的銷售額度,是保企業(yè)市場活力的一大**,質(zhì)量也是企業(yè)的命脈。因此做好質(zhì)量管理是重中之重。制造業(yè)如果想要**產(chǎn)品的質(zhì)量,,就得知曉并且控制生產(chǎn)過程中的各種變量,以最少的成本生產(chǎn)出滿足用戶品質(zhì)要求的產(chǎn)品,而一套完善的生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)質(zhì)量管理解決方案可以對產(chǎn)品全過程生產(chǎn)進行實時把控,能有效地保證
訂單交期延誤問題,一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時候,訂單交期是不可控的,影響訂單交期的因素,涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個完整的訂單周期,從訂單生成到交付需要涉及多個環(huán)節(jié):1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進行審批;2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進行采購、財務(wù)付款。原材料到貨再檢驗入庫;3、車間按客戶下的訂單進行生產(chǎn);4、訂單發(fā)貨給
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