為什么說(shuō)漲漁CDP打通營(yíng)銷全鏈路環(huán)節(jié)？

時(shí)間：2022-11-08作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：145

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 漲漁|CDP三大硬標(biāo)準(zhǔn)，少了一項(xiàng)企業(yè)受害！

  CDP是專為企業(yè)數(shù)據(jù)整合而生的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)完全徹底的掌控，應(yīng)該為CDP購(gòu)買搭配一篇全面的價(jià)值盤點(diǎn)。一、跨部門協(xié)作場(chǎng)景以及場(chǎng)景模板跨部門協(xié)作的場(chǎng)景是CDP的核心價(jià)值。不要認(rèn)為CDP只是市場(chǎng)部門使用的系統(tǒng)，相反，CDP可以為不同部門提供價(jià)值。有時(shí)候場(chǎng)景會(huì)比較復(fù)雜，需要一套場(chǎng)景模板將之固化下來(lái)。為什么這很重要？以漲漁CDP為例，讓我們來(lái)看下CDP可以支持的跨部門協(xié)作場(chǎng)景：市場(chǎng)部門通過(guò)線索打分和線索

• 怎么用漲漁裂變拉新十**？

  漲漁為載體的活動(dòng)，我可以想象到的是裂變數(shù)據(jù)是非常可控的，我們能夠知道每一個(gè)漏斗下的轉(zhuǎn)化率（button的點(diǎn)擊率，分享界面的UV····）；每一步的數(shù)據(jù)我們可以隨時(shí)監(jiān)控到，且我們對(duì)于異常轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)可以做的及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)的優(yōu)化文案，及時(shí)的調(diào)整策略。下面我會(huì)根據(jù)漲漁的實(shí)操總結(jié)和案例拆解，給大家總結(jié)一下怎么樣策劃一個(gè)裂變拉新活動(dòng)。一、裂變活動(dòng)的活動(dòng)策劃框架其實(shí)做活動(dòng)框架總結(jié)起來(lái)就是7步，通過(guò)這7步你可以理

• 漲漁CRM|這樣使用CRM的你，90%會(huì)**B2B客戶

  **接觸銷售人員之前，消費(fèi)者會(huì)*自完成了整個(gè)購(gòu)買流程的近57%，90%的B2B買家會(huì)在網(wǎng)上搜索關(guān)鍵詞，70%的B2B買家會(huì)在線觀看相關(guān)視頻內(nèi)容。如何打入購(gòu)買流程的前57％，對(duì)多渠道提出了高的要求。社交媒體、用戶內(nèi)部信息共享，成為影響B(tài)2B用戶終購(gòu)買的首要渠道，在潛客培育時(shí)，不同渠道營(yíng)銷漏斗各階段重要性不同：社交媒體：B2B用戶對(duì)社交媒體的的使用，貫穿整個(gè)購(gòu)買旅程：認(rèn)知階段67%，縮小范圍結(jié)

• 除了增長(zhǎng)，漲漁Martech還能為企業(yè)帶來(lái)什么？

  Martech產(chǎn)品長(zhǎng)期處于被誤解的狀態(tài)。首先，大眾甚至B端對(duì)于客戶服務(wù)模塊的固有印象，始終與坐席客服等內(nèi)容掛鉤，企業(yè)價(jià)值有限；其次，在傳統(tǒng)企業(yè)范疇中，服務(wù)部門大多是以售后延續(xù)產(chǎn)品價(jià)值，本質(zhì)被判定為成本部門，企業(yè)愿意為降低售后成本付費(fèi)，但這部分意愿上限并不高。這或許是長(zhǎng)跑型企業(yè)與短跑型企業(yè)的核心區(qū)別。對(duì)于短跑型企業(yè)而言，短期內(nèi)的快速增長(zhǎng)是**要義，營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)成為普遍敘事語(yǔ)境，企業(yè)更多的精力灌注在市