制造業(yè)ERP系統(tǒng)怎樣運(yùn)作生產(chǎn)管理流程？

時(shí)間：2023-01-04作者：廣東宏見(jiàn)軟件有限公司瀏覽：256

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 倉(cāng)庫(kù)呆賬物料問(wèn)題如何有效解決？

  目前困擾企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的一大難題就是如何控制和處理呆滯物料。庫(kù)存過(guò)少，導(dǎo)致物料不齊套、訂單延期、客戶滿意度下降等問(wèn)題；盲目采購(gòu)、過(guò)度生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)管理混亂、容易導(dǎo)致庫(kù)存積壓，庫(kù)存過(guò)多，占用場(chǎng)地和資金，還容易滋生倉(cāng)管員的惰性和，同時(shí)積壓過(guò)久的物料一直放置倉(cāng)庫(kù)會(huì)導(dǎo)致腐朽、變質(zhì)、劣化等情況，更嚴(yán)重的是它了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，降低了企業(yè)的收益。什么是呆滯物料呢？其實(shí)就是不流動(dòng)的物料，至于時(shí)間長(zhǎng)久，標(biāo)準(zhǔn)不同，說(shuō)

• 如何通過(guò)ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈？

  隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來(lái)越大，客戶的交期要求越來(lái)越短，業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應(yīng)對(duì)這些不穩(wěn)定的因素，工廠管理流程變得復(fù)雜，從接單到出貨的周期過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴(yán)重滯后，但與此同時(shí)呆滯物料的庫(kù)存卻不斷增長(zhǎng)。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來(lái)越**。精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈?zhǔn)墙陙?lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后，隨著市場(chǎng)變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種先進(jìn)的供應(yīng)鏈模式。兩

• ERP系統(tǒng)改變企業(yè)傳統(tǒng)管理思想

  在企業(yè)管理的改革和發(fā)展過(guò)程中，ERP系統(tǒng)在改變傳統(tǒng)管理過(guò)程中起了很重要的作用。部門(mén)之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá)，一旦出了問(wèn)題便相互推諉。由于沒(méi)有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門(mén)的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單，整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)生產(chǎn)狀態(tài)。缺乏對(duì)流程有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致

• 制造型ERP系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控？

  制造型ERP系統(tǒng)實(shí)施反饋生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、物變動(dòng)信息并以此為改善生產(chǎn)、質(zhì)量、物流控制與管理提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)過(guò)程管理主要是監(jiān)視和控制制造過(guò)程，在計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)品制造活動(dòng)的基礎(chǔ)上來(lái)指導(dǎo)工廠的工作流程。生產(chǎn)過(guò)程管理是生產(chǎn)企業(yè)管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，而制造型ERP系統(tǒng)因其*有的特勢(shì)，越來(lái)越獲得更多企業(yè)的青睞，制造型ERP系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的控制管理，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程管理、產(chǎn)品信息追溯、產(chǎn)品性