如何利用ERP系統(tǒng)做好庫存分析？

時(shí)間：2023-05-30作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：88

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• 詞條

  詞條說明

• 制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)？

  對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)就是發(fā)展的動(dòng)力，很多傳統(tǒng)制造企業(yè)由于采取的是手工作業(yè)模式，導(dǎo)致企業(yè)管理存在很多的不足和缺陷，銷售、采購、倉儲(chǔ)、工藝、委外等流程管理非常混亂，使得生產(chǎn)處于一種不穩(wěn)定狀態(tài)。而解決這些問題，正是ERP系統(tǒng)引進(jìn)的主要目的。基于ERP系統(tǒng)的信息化管理模式使得制造企業(yè)朝著較科學(xué)化、集成化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。但有個(gè)前提條件是要選擇好合適的ERP系統(tǒng)才是管理，制造企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的

• 應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息化生產(chǎn)

  對于生產(chǎn)型制造企業(yè)來說，規(guī)模大了，管理問題也隨之而來，在工廠生產(chǎn)流程中，我們常見一些生產(chǎn)現(xiàn)象，比如生產(chǎn)流程混亂、生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)訂單進(jìn)度不明確、各生產(chǎn)部門半成品堆積、原材料積壓，造成庫存更多，需要放置的地方較大、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、原定生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無法把控、交貨日期延遲等一系列管理問題。面對這些管理難題如何解決呢？其實(shí)通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)可以建立完善的生產(chǎn)流程，有效地解決這些問題，減少生產(chǎn)管理

• 實(shí)施ERP對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性

  ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。為了企業(yè)決策層及員工提供了決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，ERP系統(tǒng)有著非常重要的意義：1、ERP系統(tǒng)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的**權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重

• 實(shí)施MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些目標(biāo)？

  MES系統(tǒng)是智能制造的“最后一公里”工程，與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃排程、設(shè)備協(xié)作、資源調(diào)度和管理、生產(chǎn)流程等有著密切關(guān)聯(lián)，若企業(yè)無法及時(shí)獲取信息，并在較深層次上對信息進(jìn)行加工判斷，則不利于智能化改造。那智能制造時(shí)代，應(yīng)用MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些目標(biāo)？體現(xiàn)在哪些方面？一、應(yīng)用MES系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)有哪些目標(biāo)？1、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的組織、管理和決策的較優(yōu)化，較終達(dá)到企業(yè)整體水平的較優(yōu)