制造企業(yè)如何快速實現(xiàn)率協(xié)同管理？

時間：2023-06-13作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：167

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  詞條說明

• 不懂BOM,就談不上真正的成本管理

  BOM,簡稱物料清單，是制造型企業(yè)MRP, ERP系統(tǒng)運行核算的基礎(chǔ)技術(shù)資料，重要性不言而喻。從多年的診斷來看，很多公司的BOM管理不規(guī)范，混亂的現(xiàn)象比比皆是，究其原因，多是沒有對BOM的重要性引起足夠的重視。BOM是PC, MC 部門編制生產(chǎn)計劃，物料采購計劃的依據(jù)，是倉儲收發(fā)物料的依據(jù)，是制造部門安排生產(chǎn)的重要技術(shù)文件，也是財務(wù)成本核算的基礎(chǔ)，較是業(yè)務(wù)報價，管理降本的依據(jù)。1、BOM 要橫到邊

• 工廠為何要實現(xiàn)智能化、自動化

  當(dāng)前，工廠實現(xiàn)自動化、智能化的消息不斷傳來，或許或有企業(yè)發(fā)出這樣的一個疑問：制造業(yè)這么多年采用人工生產(chǎn)、人工統(tǒng)計都沒有出現(xiàn)什么大問題，工廠為什么非要要實現(xiàn)自動化、智能化不可？答案是很多工廠面臨著比較嚴(yán)峻的管理問題，其次宇宙盡頭是工廠自動化、智能化。一、當(dāng)前工廠面臨的管理問題1、工廠原材料、半成品、成品的存貨都在不知不覺地積少成多，導(dǎo)致庫存資金占用日益增多，無法及時交貨的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生、車間半成品庫存

• 海客寶ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化運轉(zhuǎn)

  目前，很多傳統(tǒng)型的制造企業(yè)，其管理流程和模式，主要側(cè)重內(nèi)部管理，很難實現(xiàn)內(nèi)部外部、線上線下、軟件硬件等數(shù)據(jù)信息的無縫整合?？蛻?、產(chǎn)品、企業(yè)、制造、上游、下游等所有環(huán)節(jié)，處于各自獨立的業(yè)務(wù)流程和管理體系，各個環(huán)節(jié)信息不對稱，業(yè)務(wù)流程反應(yīng)慢，產(chǎn)品上線周期長·····這種管理模式很難較早感知客戶需求變化，無法快速幫助企業(yè)有效決策，根本不能實時響應(yīng)商機和提前規(guī)避風(fēng)險，已經(jīng)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)向信息化、

• 為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型對中小企業(yè)來說很重要？

  中小企業(yè)數(shù)量占我國企業(yè)總量的99.6%，在穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險中發(fā)揮重要作用。中小企業(yè)由于體量較小，在抗擊風(fēng)浪方面自然會有些劣勢。近三年來，對**經(jīng)濟帶來巨大沖擊，主要體現(xiàn)為：外部供應(yīng)鏈周期延長、物料成本上浮。中小企業(yè)受到的影響要比大企業(yè)較嚴(yán)重。有調(diào)查表明：80%的中小企業(yè)營收下滑，有30%的中小企業(yè)營收減半。對于中小企業(yè)來說，未來還有很長一段時間，外部環(huán)境下可控因素將持續(xù)存在，