要想MES實施成功，企業(yè)做好哪些準備？

時間：2024-01-19作者：深圳效率科技有限公司瀏覽：39

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  詞條說明

• MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的七條妙計

  MES系統(tǒng)被廣泛的應用在*型企業(yè)工廠的生產(chǎn)制作領(lǐng)域，由于MES系統(tǒng)的應用，大大提高了工廠車間的生產(chǎn)效率和企業(yè)的人員的工作的效率。?1、MES系統(tǒng)能做到制程防呆。簡單的說制程防呆就是指，銀行卡插入ATM取款機，要輸入密碼才能進行交易或查詢動作，在制造業(yè)中，你的上一個工序沒有過，下一個工序?qū)o法進行。?2、MES系統(tǒng)能配合WMS發(fā)料、MES上料做原料追溯。在產(chǎn)品銷售出去后發(fā)現(xiàn)不良

• MES物料管理的介紹

  物料是生產(chǎn)力三要素之一，絕大多數(shù)制造企業(yè)認為物料管理是生產(chǎn)管理*的痛點。在導入MES系統(tǒng)時，相關(guān)人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業(yè)物料相關(guān)問題。這種不切實際的期望導致在實踐中無法按要求實施并終得以應用。一、MES物料管理任務模型物料是生產(chǎn)力三要素之一，絕大多數(shù)制造企業(yè)認為物料管理是生產(chǎn)管理*的痛點。幾乎制造相關(guān)的各個部門在談及生產(chǎn)流程中可以改進的潛力時，都或多或少提及物料問題，比

• MES需求分析的關(guān)鍵是什么？——劃分系統(tǒng)邊界

  企業(yè)在進行MES需求分析時，如果界限劃分不清晰，即便是從業(yè)務角度分析出來的需求，也將面臨新的挑戰(zhàn)。從企業(yè)實施信息化的先后來看，MES是相對后實施的系統(tǒng)，因此企業(yè)在進行MES需求分析時，往往會將之前相應系統(tǒng)沒有實現(xiàn)，或?qū)崿F(xiàn)不好的功能希望通過MES來解決；同時即便是成熟的MES系統(tǒng)，在實施的過程中也需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行一定的二次開發(fā)，為MES的個性化需求開了一扇窗，套用一句俗語來反映企業(yè)在進行M

• 我的工廠已實施ERP，那么為什么需要MES？

  現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇引進MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)，同時也引進ERP系統(tǒng)，好的利用于制造企業(yè)公司，而且制造企業(yè)ERP應用離不開生產(chǎn)管理MES系統(tǒng)，下面就是相關(guān)介紹。 制造企業(yè)ERP相對比較復雜，如果單使用，效率和對企業(yè)的作用比較低，達不到理想效果，如果ERP系統(tǒng)和MES系統(tǒng)相結(jié)合使用，可以好的提高企業(yè)生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量，主要優(yōu)勢如下： 1、沒有生產(chǎn)管理軟件(MES系統(tǒng))，就無法實現(xiàn)實際的生產(chǎn)需求分析和物