詞條
詞條說(shuō)明
要想MES實(shí)施成功,企業(yè)做好哪些準(zhǔn)備?
1、分工合理,職責(zé)明確很多企業(yè)的在實(shí)施MES時(shí)有一個(gè)誤區(qū),他們認(rèn)為:“計(jì)算機(jī)能夠解決一切的管理問(wèn)題” 。事實(shí)上,許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是不可能單單靠計(jì)算機(jī)就能解決的,要靠企業(yè)自身科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章以及有效的控制進(jìn)行解決。計(jì)算機(jī)只能通過(guò)信息的與加工、一定的流程的控制來(lái)支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊,其結(jié)果往往是責(zé)任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的
一、MES概述MES是美國(guó)AMR公司(Advanced Manufacturing Research,Inc.)在90年代初提出的,旨在加強(qiáng)MRP計(jì)劃的執(zhí)行功能,把MRP計(jì)劃同車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制,通過(guò)執(zhí)行系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)。這里的現(xiàn)場(chǎng)控制包括PLC程控器、數(shù)據(jù)采集器、條形碼、各種計(jì)量及檢測(cè)儀器、機(jī)械手等。MES系統(tǒng)設(shè)置了必要的接口,與提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制設(shè)施的廠商建立合作關(guān)系。二、MES簡(jiǎn)介MRPII的執(zhí)行層
MES項(xiàng)目實(shí)施面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
MES可以?xún)?yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,而生產(chǎn)過(guò)程是由各種資源共同作用實(shí)現(xiàn)的,MES對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化是通過(guò)對(duì)各種資源的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的。MESA(制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì))根據(jù)許多企業(yè)的實(shí)際隋況,歸納出主要的MES功能模塊,具體包括:供需詳細(xì)調(diào)度、資源分配與管理、生產(chǎn)單元分配、過(guò)程管理、人力資源管理、維護(hù)管理、質(zhì)量管理、文檔控制、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析和數(shù)據(jù)采集等模塊。在實(shí)際的產(chǎn)品應(yīng)用中,可能包括其中的—個(gè)或者多
MES系統(tǒng)即制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行管理系統(tǒng),是一套面向制造企業(yè)車(chē)間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES系統(tǒng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是制造業(yè)工廠的幫助是巨大的,但是并不是表示每個(gè)企業(yè)都可以上MES系統(tǒng),如果一個(gè)企業(yè)或者工廠準(zhǔn)備不足或者條件不具備很可能導(dǎo)致失敗,這會(huì)直接對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以在準(zhǔn)備上系統(tǒng)的時(shí)候要做好準(zhǔn)備工作,權(quán)衡好各方面的因素再考慮以免造成不必要的損失,或者影響上線時(shí)間。 那么一個(gè)企業(yè)具備哪些
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