園區(qū)服務(wù)|發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)-U谷金融幫助入園企業(yè)解決融資難題

時(shí)間：2021-01-26作者：北京聯(lián)東金平投資管理有限公司瀏覽：134

北京聯(lián)東金平投資管理有限公司專(zhuān)注于廠(chǎng)房,產(chǎn)業(yè)園區(qū),辦公樓等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 園區(qū)發(fā)展的幾個(gè)趨勢(shì)

  隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向**產(chǎn)業(yè)不斷的轉(zhuǎn)型，也必然使園區(qū)的發(fā)展內(nèi)容和特征存在以下幾個(gè)明顯的趨勢(shì)，也是未來(lái)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和發(fā)展中需要注意的內(nèi)容。趨勢(shì)一，從注重優(yōu)惠政策向發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變從世界**產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，基本經(jīng)歷了由“單個(gè)企業(yè)→同類(lèi)企業(yè)集群→產(chǎn)業(yè)鏈→產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展路徑演變，**產(chǎn)業(yè)只有集群化發(fā)展，才會(huì)激發(fā)出較大的能量。**來(lái)**園區(qū)政策走向看，優(yōu)惠政策將可能逐步從區(qū)域

• 北京市引進(jìn)人才管理辦法（試行）

  currentVersion is IOS111 222170009FF -->**條?為進(jìn)一步優(yōu)化本市人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)首都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的人才**，根據(jù)《關(guān)于率**動(dòng)改革優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境實(shí)施方案》、《關(guān)于優(yōu)化人才服務(wù)促進(jìn)科技創(chuàng)新推動(dòng)**產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施》及國(guó)家和本市引進(jìn)人才相關(guān)政策精神，結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。*二條??圍繞北京“四個(gè)中心”戰(zhàn)略定位和城市總體規(guī)劃布

• 改進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的建議

  總體構(gòu)想：從園區(qū)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，按照“小機(jī)構(gòu)，大服務(wù)”和“精減、統(tǒng)一、效能”的準(zhǔn)**體制，貫徹 “強(qiáng)化決策，**管理，市場(chǎng)服務(wù)”和“機(jī)構(gòu)政企合一，職能政企分開(kāi)，管理政社分開(kāi)”的理念，在決策和管理上體現(xiàn)**的強(qiáng)力**，在經(jīng)營(yíng)服務(wù)上挖潛和發(fā)揮市場(chǎng)的功能，建立“決策機(jī)構(gòu)一元化，管理機(jī)構(gòu)行政化，服務(wù)機(jī)構(gòu)企業(yè)化”的扁平式直線(xiàn)職能型管委會(huì)組織結(jié)構(gòu)。1，實(shí)行以 “一站式服務(wù)”、“一個(gè)窗口收費(fèi)”、“一個(gè)部門(mén)執(zhí)法”

• 自建廠(chǎng)房四大難題

  一、選址效率低中小企業(yè)想買(mǎi)地建廠(chǎng)，由于資金和規(guī)模限制，一般用地面積較少，而**出讓工業(yè)用地的面積基本都在30畝或50畝以上。再加之國(guó)家在工業(yè)用地的投資強(qiáng)度、容積率、稅收等多個(gè)方面均有嚴(yán)格要求。除此之外，企業(yè)還需安排一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)對(duì)接，使得談判周期長(zhǎng)，導(dǎo)致選址效率底。二、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，建設(shè)成本高一般廠(chǎng)房建設(shè)時(shí)長(zhǎng)約2.5-3年，而企業(yè)建廠(chǎng)所需建材都得采購(gòu)，加之企業(yè)對(duì)報(bào)建手續(xù)不夠?qū)I(yè)，以及受場(chǎng)地