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企業(yè)5s管理培訓,Get職場新技能!5S管理培訓是推行全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ),全是企業(yè)降低管理方案直接成本、改善現(xiàn)場、提升效率高與品質(zhì)的比較簡單、有效的方法。 5S管理培訓方法: 基礎(chǔ)知識講解:高度重視功能強大,模擬訓練 案例分析:依據(jù)企業(yè)實例案例講解,詳細說明5S的基本概念、運用步驟、疑難問題 協(xié)作組訓煉:排列現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練;*教授現(xiàn)場點評;現(xiàn)場溝通交流討論 5S管理培訓總體目標: 1.知道5S
TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎(chǔ)知識優(yōu)勢和現(xiàn)實意義吸引了**性上眾多國家和企業(yè)的青睞,他們不斷進行科研和社會實踐活動,大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用: 運用一:定義難題。在定義難題階段技術(shù)人員理應(yīng)對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二:變換難題。抓準難題之后,務(wù)必應(yīng)用TRIZ所出具的變換方法將其
六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識,深刻領(lǐng)會這些以統(tǒng)計學方式為基本的行為科學理論和計算能力方式,可以保證黑帶在執(zhí)行運用全過程中的準確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領(lǐng)域: 六西格瑪設(shè)計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客: 富士康|京東方|天馬
企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式,精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善,已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了,而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地? 一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)。基層班組長是公司與生
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務(wù)大廈
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