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SPC控制圖使用及注意事項 一、SPC控制圖使用 多數(shù)企業(yè)對于實施SPC的基本步驟應(yīng)該是:確定關(guān)鍵測量,實施數(shù)據(jù)收集計劃,繪制數(shù)據(jù)圖,觀察結(jié)果以及采取適當(dāng)?shù)男袆印_@與作為六西格瑪組織基礎(chǔ)的“閉環(huán)”系統(tǒng)很一致。數(shù)據(jù)繪圖和檢驗工作可以很*由統(tǒng)計軟件完成。簡單地輸入數(shù)據(jù)或是從電子表格上復(fù)制過來,從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型,然后你就得到了一張控制圖。 二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
化工廠設(shè)備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應(yīng)用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據(jù)使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規(guī)定區(qū)域 1、通
深圳7月份精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!
深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!深圳7月份的精益生產(chǎn)TPS培訓(xùn)確定開課,等你哦!精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)的總體目標(biāo)是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用價值,逐步實現(xiàn)公司的內(nèi)部升值全過程。精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)出示了精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件總體計劃方案,讓你詳細介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)軟件的執(zhí)行全過程。 精益生產(chǎn)(TPS)學(xué)習(xí)培訓(xùn)盈利: 能差別升值和非升值工作中;
企業(yè)精益生產(chǎn)方式落地的“三步法” 現(xiàn)下精益生產(chǎn)方式成為一個企業(yè)重要的生產(chǎn)管理活動,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式,精益生產(chǎn)方式在經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和完善,已上升到了理論高度的精益生產(chǎn)了,而且可以形成具有特色化的現(xiàn)場管理的體系。那么精益生產(chǎn)方式該如何**落地? 一、精益生產(chǎn)方式之人才篇 21世紀(jì)較貴的資源就是人才,至今,人才依然是制約企業(yè)發(fā)展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養(yǎng)?;鶎影嘟M長是公司與生
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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