鐵打的企業(yè)流水的職工，精益生產(chǎn)怎樣實行？

時間：2019-07-29作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：186

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  詞條說明

• 案例分析：六西格瑪植入軟件行業(yè)的錯誤解讀

  六西格瑪在制造業(yè)的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功，這個成績讓軟件行業(yè)按捺不住，開始把六西格瑪植入軟件領(lǐng)域，然而幾十年過去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€錯誤么？非也！目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對其的錯誤解讀，我這里列舉了一些常見的錯誤，和大家一起解析。 誤解1：六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實施六西

• 化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點介紹

  化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點介紹，推進六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務(wù)收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù),度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關(guān)鍵. 2、有預(yù)見的積極管理 "積極"是指

• 中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶考試前需要注意的事項

  一、參加六西格瑪黑帶考試意義 個人看主要利用準(zhǔn)備考試的機會，激勵自己掌握**的質(zhì)量管理方法論、工具，重點培養(yǎng)系統(tǒng)的思維方式，為工作中處理相關(guān)問題打下基礎(chǔ)。（本人也曾因為工作中經(jīng)常遇到質(zhì)量問題治標(biāo)不治本，苦于無力應(yīng)對，后在網(wǎng)上了解到六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摚瑸榻鉀Q相關(guān)問題找到了另一條可供選擇的道路。） 二、如何進行準(zhǔn)備 1、了解考試大綱（中質(zhì)協(xié)網(wǎng)站有） 2、了解考試大綱后，針對重要考點，以紅寶書為主，藍寶書

• 化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點介紹

  化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點介紹 精益生產(chǎn)以顧客需求為拉動，以消滅浪費和快速反應(yīng)為**，通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，較終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面較好的結(jié)果。 一、精益生產(chǎn)的特點： 1、拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn) 2、全面質(zhì)量管理 3、團隊工作法 4、精益生產(chǎn)不斷改進，以追求“**”為較終目標(biāo)