戰(zhàn)略營銷與管理沙盤課程（企訓(xùn)家）

時(shí)間：2019-08-08作者：山東京澤教育咨詢有限公司瀏覽：114

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• 詞條

  詞條說明

• 做一個(gè)有磁場(chǎng)的管理者

  磁場(chǎng)，對(duì)一人來說，顧名思義就是以你為中心，在你的周圍形成一個(gè)無形的、能夠吸引他人自愿跟隨的能量場(chǎng)。各位管理者，檢視一下，你有這樣的能量磁場(chǎng)嗎？ ? ? 通常我們的管理者是什么樣的呢？會(huì)不會(huì)因?yàn)橄聦贅I(yè)績(jī)差而發(fā)怒，會(huì)不會(huì)因?yàn)橄聦俨环e極工作而監(jiān)工，會(huì)不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的氛圍不好而報(bào)怨。這樣長此以往，就會(huì)令身邊的人感覺不悅，最后導(dǎo)致眾叛親離。可以說，這也是一種磁場(chǎng)，一種排斥他人的負(fù)能量磁場(chǎng)。 ? ? ? ? 怎

• 企訓(xùn)家告訴你內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題

  解決內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵問題，做到“有形、有質(zhì)、有品、有效” l 有形——企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)的整體形態(tài) l 有質(zhì)——內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的能力水平 l 有品——品牌效應(yīng)和品質(zhì)精度 l 有效——內(nèi)訓(xùn)工作開展的成效 有形——現(xiàn)狀評(píng)估 單純從數(shù)量角度看，當(dāng)然是越蓬勃越好。很多企業(yè)都有成熟的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為此很多企業(yè)還專門建檔造冊(cè)，分級(jí)管理。關(guān)于數(shù)量的比例，沒有什么行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只能是視具體企業(yè)的情況來看。 但是，相比數(shù)

• 團(tuán)建是什么意思?企業(yè)公司團(tuán)建的目的和意義到底有多大?

  團(tuán)建是什么意思?團(tuán)建就是聚餐斗酒KTV?在小團(tuán)隊(duì)小公司里團(tuán)建的意思或許就是這三樣，但是真正意義上的團(tuán)建遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是大家常說的吃飯喝酒ktv。那么團(tuán)建真正意義到底有多大?企業(yè)公司是否有必要經(jīng)常組織團(tuán)建??這個(gè)答案是肯定的，因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無，但是聰明的**人已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜，較好的例子就比如說我們的馬云爸爸。所以

• 企訓(xùn)家教你團(tuán)隊(duì)管理者如何才能管得少又理得好

  在團(tuán)隊(duì)管理中，只看結(jié)果，不管過程的管理者越來越少，因?yàn)檫^程決定結(jié)果，不管過程就不可能有好的結(jié)果。但是如何既信任下屬又不至于讓團(tuán)隊(duì)管理失控，是困擾企業(yè)管理者的問題。信任下屬，給予適當(dāng)授權(quán)，不過多過頻地干涉他們的正常工作，這有利于激勵(lì)下屬，讓他們的積極性得到充分發(fā)揮；可問題是，管得少了，又如何能避免下屬的過程錯(cuò)誤和失誤呢？這就是管理者的過程管理技巧，是管理團(tuán)隊(duì)的*技能，下面企訓(xùn)家?guī)湍惴治鲆幌拢?一、