百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？

時(shí)間：2021-06-11作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：98

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？

  管理能力是管理者具備的基本能力，也是管理者需要不斷學(xué)習(xí)不斷更新的能力，不管是溝通力，組織力，執(zhí)行力，決策力，格局力，積極力等方面，都需要管理者了解到，因此，一個(gè)管理者的能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響重大。百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：企業(yè)管理者應(yīng)該具備哪些能力？ 1、 決斷性 脆利落地做決策，需要有擔(dān)當(dāng)精神，敢于犯錯(cuò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，這種特性反應(yīng)在行為上就是果斷、利落，不瞻前顧后。管理者每天都要做大大小小的決策，有管理能力

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者與員工的溝通技巧，你不能**~

  管理者與員工之間良好的溝通，一方面可以促進(jìn)工作的有序開(kāi)展；另一方面可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的融洽感。同時(shí)管理者通過(guò)良好、有效的溝通，還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那么，管理者與員工之間有什么溝通技巧呢？一起來(lái)看看吧~ 1、遵循平等的原則。 與員工私聊是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程，不要居高臨下、盛氣凌人。不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加在別人身上，讓員工和自己處于平等的地位，消除顧慮和約束，讓員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意

• 企業(yè)管理五大層次，你做到了哪幾個(gè)？

  不同的管理者會(huì)有不同的答案，有的會(huì)想著從組織架構(gòu)的調(diào)整著手；有的會(huì)從企業(yè)績(jī)效管理介入；也有的會(huì)試圖通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目的。這些想法其實(shí)都沒(méi)錯(cuò)，但也同時(shí)都有一定的局限性。不同的切入點(diǎn)，其影響的程度和覆蓋的內(nèi)容存在各種差異。因此就會(huì)有這樣一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)管理到底應(yīng)該從哪些方面著手？ 從系統(tǒng)的角度來(lái)看企業(yè)管理，可以由高到低分5個(gè)層次來(lái)解析企業(yè)管理的切入點(diǎn)：戰(zhàn)略、流程、組織、績(jī)效、技術(shù)。 01、

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理如何“管”而有效？

  企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。在一批批企業(yè)倒下的同時(shí)，我們也看到了一些企業(yè)依然發(fā)展安穩(wěn)，仍舊能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪，歸根結(jié)底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管理才是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定性因素。 01、自主確定的管理戰(zhàn)略 一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)