百衲維遠(yuǎn)：管理者樹立威望的方法有這些！

時間：2021-07-05作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：61

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策？

  決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質(zhì)量會影響下屬的工作，甚至?xí)绊懡M織的生死存亡。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質(zhì)。那么，管理者如何制定有效的決策？根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠(yuǎn)對“決策”的研究，決策包含了以下七個要素： 1、判斷決策是否必要 管理者做決策，就好像外科醫(yī)生決定是否要對病人進(jìn)行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動手術(shù)前，都會非常慎重，因為他們

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊怎樣度過磨合期?

  團(tuán)隊成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊組織者的經(jīng)驗與實際

• 百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

  Ieader有兩個層級，一是“管理”二是“帶領(lǐng)”， “管理”是建立在合法的、有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先，Ieader必然會有部下或追隨者；其次，Ieader擁有影響追隨者的能力；再次，Ieader的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運

• 團(tuán)隊管理管多了不人性化？管少了管不好？管得少又理得好方法在這！

  目前很多管理者都比較喜歡只看結(jié)果的方式管理自己的團(tuán)隊，認(rèn)為結(jié)果是證明一個人能力的重要因素。事實證明，不管過程很難會有好的結(jié)果，因為過程決定結(jié)果。既信任下屬的工作能力，又能及時的修正工作的方向是困擾很多管理者的問題，管多了下屬覺得你不放權(quán)，管少了又不行。怎么才能把握好一個度，既能讓下屬充分發(fā)揮的空間，又能避免下屬過程中的錯誤？百衲維遠(yuǎn)認(rèn)為：這就是管理者的過程管理技巧，是管理團(tuán)隊的必備技能。 一、管理