百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過磨合期?

時(shí)間：2021-07-06作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：77

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  詞條說明

• 百衲維遠(yuǎn)：企業(yè)管理無捷徑，落地實(shí)踐是根本

  企業(yè)管理是門技術(shù)活，作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進(jìn)行針對(duì)化管理，同時(shí)還要把握好管理的松緊度，過松可能會(huì)導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運(yùn)營與管理藝術(shù)的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會(huì)變的溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變的生機(jī)勃勃，公司管理沒捷徑可走。 01、樹立制度高于一切的管理思想 1、建

• 企業(yè)管理從這五個(gè)維度出發(fā)

  企業(yè)管理伴隨著企業(yè)的各個(gè)時(shí)期，不管是萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期還是蛻變期，但對(duì)于不同時(shí)期的企業(yè)來說，管理的方法以及管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的，概括起來共有五個(gè)方面：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。五個(gè)維度緊密關(guān)聯(lián)，層層遞進(jìn)，缺一不可。 一、計(jì)劃管理 計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對(duì)計(jì)劃本身的理解當(dāng)中，大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃

• 百衲維遠(yuǎn)：有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個(gè)人素質(zhì)

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權(quán)群體，他們?cè)谧约旱穆毼簧细蟮氖且环N擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)著公司的未來，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)著下屬的未來。一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，更?huì)成為下屬心目中的威信和榜樣，更能帶動(dòng)下屬向前發(fā)展。那么，有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€(gè)人素養(yǎng)呢？ 1、勇于承擔(dān)責(zé)任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負(fù)起責(zé)任。當(dāng)

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：管理者的10種誤區(qū)

  管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個(gè)部門甚至一個(gè)公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格，面對(duì)各種差異化的工作方式，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)，一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā)，是指隨人、隨時(shí)、隨地的教育。不管什么時(shí)候，只要看到下屬不對(duì)，都可以啟發(fā)，連門衛(wèi)都可以啟發(fā)，但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個(gè)主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任