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百衲維遠(yuǎn)解讀:企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力?


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  • 詞條

    詞條說明

  • 百衲維遠(yuǎn)丨管理者制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法

    團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要因素,清晰的目標(biāo)能夠給不同的工作崗指引方向,不至于盲目拼命。而在共同目標(biāo)下,能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無助感,進(jìn)而降低困境期、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能。同時(shí)有了明確的目標(biāo),管理者也能知道如何去幫助團(tuán)隊(duì)去達(dá)成各項(xiàng)具體任務(wù),團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向才能始終如一。那么,管理者如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)呢?百衲維遠(yuǎn)為您解讀~ 1、目標(biāo)要具有可行性 團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)不能過高、不切實(shí)際,要結(jié)合公司的獎(jiǎng)勵(lì)

  • 百衲維遠(yuǎn):管理者提升自身綜合素質(zhì)的方法

    管理者的管理能力影響著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,很多員工離職不是工作本身的原因,而是和管理者的能力有著直接的關(guān)系。怎樣留住優(yōu)秀的員工?怎么才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力?怎么讓員工執(zhí)行力更強(qiáng)?怎么才能為企業(yè)帶來更好的效益?等等……這些都是管理者需要考慮的問題。那么,管理者怎么才能提高自身的綜合素質(zhì)呢? 1、 鼓舞和激勵(lì)他人: 要給團(tuán)隊(duì)帶來活力、激勵(lì)每位成員面對(duì)挑戰(zhàn),迎難而上,超越自我。如管理者僅僅把精力重點(diǎn)放在完成工

  • 百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策?

    決策是指管理者識(shí)別并解決問題以及利用機(jī)會(huì)的過程。管理者決策的質(zhì)量會(huì)影響下屬的工作,甚至?xí)绊懡M織的生死存亡。因此,在某種程度上,決策就是管理者工作的本質(zhì)。那么,管理者如何制定有效的決策?根據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠(yuǎn)對(duì)“決策”的研究,決策包含了以下七個(gè)要素: 1、判斷決策是否必要 管理者做決策,就好像外科醫(yī)生決定是否要對(duì)病人進(jìn)行手術(shù)一樣。外科醫(yī)生在決定動(dòng)手術(shù)前,都會(huì)非常慎重,因?yàn)樗麄?/p>

  • 百衲維遠(yuǎn):作為中層管理者管理的方面有哪些?

    很多中層管理者都是從基層一步一步走上來的,伴隨著職位的晉升、崗位的變化,工作的內(nèi)容以及工作的職責(zé)也發(fā)生了一定的變化,所以在日常工作中,對(duì)應(yīng)的方式方法以及角色轉(zhuǎn)換都需要做一定的改變。百衲維遠(yuǎn)為您解讀,企業(yè)管理中,作為中層管理者管理的方面有哪些? 從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者,對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色,沒有什么管理職能,無需探討;對(duì)下屬是管理角色,帶

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