詞條
詞條說明
有關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:80%的CEO認為能力問題是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,有65%的CEO認為企業(yè)當前的培訓是無效的或者針對性不強的,可見目前的企業(yè)培訓仍然存在這很多問題。在企業(yè)的不斷發(fā)展中,人們逐漸意識到培訓的重要性,也紛紛采取一些方式方法開展企業(yè)培訓課程,就目前而言,企業(yè)培訓管理中存在一下問題: 第一、 培訓與培養(yǎng)識別不清 在企業(yè)培訓管理實踐中,很多培訓管理人員沒有將“培訓”與“培養(yǎng)”這兩個詞識別清楚
管理是一門藝術,是通過長時間的積累、實踐總結出來的方法和手段,在工作中管理者運用自己的才能、知識、素養(yǎng)等創(chuàng)造出的管理技巧。工作中,管理者只有不斷的提升自己的管理能力,才能不斷的提升整個團隊甚至是整個公司的工作效率。想要成為高效率的管理者,怎么才能提升自己的管理能力呢? 1、 管理者要放低姿態(tài),拉近和員工心靈的距離 在和員工溝通時,不要總是有意制造一種比員工高一等的優(yōu)越感,要搞清楚上下屬之間雖職級不
企業(yè)管理的重要性不用多說,每個人心中都有自己的分量。對于管理者來說不斷的學習提高自身的能力,才能更好的帶領企業(yè)向前發(fā)展。管理學界有句名言:一只狼帶領的一群羊能打敗一只羊帶領的一群狼。管理知識不等于管理能力,管理能力不等于管理素養(yǎng)。那么,管理者的管理能力展現(xiàn)在哪些方面呢? 1、鼓勵透明 團隊很像一個家庭,你需要讓他們用自己的方式做事。當事情開始出差時,要把那些相處不好的人帶到一起,幫助他們面對和解決
管理者與員工之間良好的溝通,一方面可以促進工作的有序開展;另一方面可以增進團隊之間的融洽感。同時管理者通過良好、有效的溝通,還能及時的發(fā)現(xiàn)團隊的問題,以及潛在的風險。那么,管理者與員工之間有什么溝通技巧呢?一起來看看吧~ 1、遵循平等的原則。 與員工私聊是一個雙向溝通的過程,不要居高臨下、盛氣凌人。不要把自己的觀點強加在別人身上,讓員工和自己處于平等的地位,消除顧慮和約束,讓員工表達自己的觀點和意
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
電 話:
手 機: 18017574107
微 信: 18017574107
地 址:
郵 編:
網(wǎng) 址: bainaweiyuan.b2b168.com
公司名: 上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司
聯(lián)系人: 宋顯崗
手 機: 18017574107
電 話:
地 址:
郵 編:
網(wǎng) 址: bainaweiyuan.b2b168.com